Zusammenfassung
In diesem Beitrag wird der Einfluß von Beziehungspromotoren auf den Erfolg von Austauschprozessen zwischen Partnerorganisationen untersucht. Für unsere Untersuchung der empirischen Relevanz von Beziehungspromotoren für interorganisationale Austauschvorgänge wählen wir
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Geschäftsbeziehungen zwischen kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) und deren Kunden im Ausland sowie
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Technologietransferprojekte zwischen KMU und einer Großforschungseinrichtung.
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© 1999 Springer Fachmedien Wiesbaden
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Walter, A., Gemünden, H.G. (1999). Beziehungspromotoren als Förderer inter-organisationaler Austauschprozesse: Empirische Befunde. In: Hauschildt, J., Gemünden, H.G. (eds) Promotoren. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-99247-5_7
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Online ISBN: 978-3-322-99247-5
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