Zusammenfassung
Obwohl der Weg zur einer „Selbstfindung“ des Controlling als eigenständige betriebswirtschaftliche Teildisziplin nicht unproblematisch angesehen wurde und wird,1 hat sich das Fach inzwischen an den deutschsprachigen Hochschulen weitgehend etabliert. Es gibt inzwischen 68 Lehrstühle an deutschsprachigen Universitäten in Deutschland, Österreich und der Schweiz, die in ihrer Bezeichnung das Wort Controlling explizit führen.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Similar content being viewed by others
Literaturverzeichnis
Ahn, H. (1999): Ansehen und Verständnis des Controlling in der Betriebswirtschaftslehre: Grundlegende Ergebnisse einer empirischen Studie unter deutschen Hochschullehrern, in: Controlling, 11. Jg., S 109–114.
Bankhofer, U., Hilbert, A. (1995): Eine empirische Untersuchung zum Berufseinstieg von Wirtschafts und Sozialwissenschaftlern, in: ZfB, 65. Jg., S 1423–1441.
Beckmann D., Huch, B. (2002): Controllingverständnis — dogmatisch oder pragmatisch? Zum paradigmatischen Kern des Controlling, in: Weber, J. Hirsch, B. (Hrsg.): Controlling als akademische Disziplin: eine Bestandsaufnahme, Wiesbaden, S 145–160.
Berens W., Bertelsmann R. (2002): Controlling, in: Küpper H.U., Wagenhofer A. (Hrsg.): Handwörterbuch Unternehmensrechnung und Controlling, 4. Aufl., Stuttgart, Sp. 280–288.
Dyckhoff H., Ahn, H. (2001): Sicherstellung der Effektivität und Effizienz der Führung als Kernfunktion des Controlling, in: krp, 43. Jg., S 111–121.
Dyckhoff H., Ahn, H. (2002): Kernaufgaben des Controlling — grundlegende Anmerkungen im Hinblick auf die Sicherstellung der Effektivität und Effizienz, in: Weber J., Hirsch B. (Hrsg.): Controlling als akademische Disziplin: eine Bestandsaufnahme, Wiesbaden, S 113–122.
Ewert, R., Wagenhofer A. (2003), Interne Unternehmensrechnung, 5. Aufl., Berlin u. a.
Franz K.-P., Kajüter P. (2002): Zum Kern des Controlling, in: Weber J., Hirsch B. (Hrsg.): Controlling als akademische Disziplin: eine Bestandsaufnahme, Wiesbaden, S 123–130.
Friedl B., (2001): Controlling, in: Bea F.X., Dichtl E., Schweitzer M. (Hrsg.): Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Bd. 2: Führung, 8. Aufl., Stuttgart, S 217–317.
Corsten H., Friedl B. (1999): Konzeption und Ausgestaltung des Produktionscontrolling, in: Corsten H., Friedl B. (Hrsg.): Einführung in das Produktionscontrolling, München, S 1–64.
Hahn D., Hungenberg H. (2001): P: Planung und Kontrolle Planungs- und Kontrollsysteme Planungs- und Kontrollrechnung Wertorientierte Controllingkonzepte, 6. Aufl., Wiesbaden.
Horváth, P. (2001): Controlling, 8. Aufl., München.
Horváth, P. (1999): Controlling — läuft und läuft und läuft, in: Controlling, 11. Jg., S 107.
Kaplan R.S., Norton D.P. (1997): Balanced Scorecard — Strategien erfolgreich umsetzen, Stuttgart.
Kappler E. (2002): Controlling enthält keinen Kern — aber eine Theorie, in: Weber J., Hirsch B. (Hrsg.): Controlling als akademische Disziplin: eine Bestandsaufnahme, Wiesbaden, S 161–189.
Küpper H.-U. (2001): Controlling: Konzeption, Aufgaben und Instrumente, 3. Aufl., Stuttgart.
Küpper H.U., Wagenhofer A. (2002/Hrsg.): Handwörterbuch Unternehmensrechnung und Controlling, 4. Aufl., Stuttgart, S X-XI.
Küpper H.-U., Wagenhofer A. (2002a): Vorwort der Herausgeber, in: Küpper H.U., Wagenhofer A. (Hrsg.): Handwörterbuch Unternehmensrechnung und Controlling, 4. Aufl., Stuttgart, S X-XI.
Pietsch G, Scherm, E. (2000): Die Präzisierung des Controlling als Führungs- und Führungsunterstützungsfunktion, in: Die Unternehmung, 54. Jg., S 395–411.
Schneider, D. (1991): Versagen des Controlling durch eine überholte Kostenrechnung, in: Der Betrieb, 44. Jg., S 765–772.
Verband der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft e.V. (2001): Mitgliederverzeichnis 2001, Wiesbaden.
Wall, F. (1999): Planungs- und Kontrollsysteme, Wiesbaden.
Wall, F. (2002): Das Instrumentarium zur Koordination als Abgrenzungsmerkmal des Controlling, in: Weber J., Hirsch B. (Hrsg.): Controlling als akademische Disziplin: eine Bestandsaufnahme, Wiesbaden, S 67–90.
Weber, J. (1988): Einführung in das Controlling, 1. Aufl., Stuttgart.
Weber, J. (2002): Einführung in das Controlling, 9. Aufl., Stuttgart.
Weber J./David U, Prenzler C. (2001): Controller Excellence: Strategische Neuausrichtung der Controller, Advanced Controlling, Bd. 23/24, Vallendar.
Weber J./Hirsch B. (2002/Hrsg.): Controlling als akademische Disziplin: eine Bestandsaufnahme, Wiesbaden.
Weber J./Schäffer U. (1999): Sicherstellung der Rationalität der Führung als Aufgabe des Controlling?, in: DBW, 59. Jg., S 731–746.
Weber J./Schäffer. U. (2000): Balanced Scorecard & Controlling: Implementierung — Nutzen für Manager und Controller — Erfahrungen in deutschen Unternehmen, 3. Aufl., Wiesbaden.
Author information
Authors and Affiliations
Editor information
Rights and permissions
Copyright information
© 2003 Deutscher Universitäts-Verlag/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Hirsch, B. (2003). Zur Lehre im Fach Controlling — Eine empirische Bestandsaufnahme an deutschsprachigen Universitäten. In: Weber, J., Hirsch, B. (eds) Zur Zukunft der Controllingforschung. Schriften des Center for Controlling & Management (CCM), vol 9. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81609-2_14
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-81609-2_14
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag
Print ISBN: 978-3-8244-7941-2
Online ISBN: 978-3-322-81609-2
eBook Packages: Springer Book Archive