Zusammenfassung
Seit geraumer Zeit werden im Bereich der Unternehmensführung Konzeptionen diskutiert, die die internen Voraussetzungen von Unternehmen als zentrale Bezugspunkte bei der Strategiebestimmung betonen („Resource-based View“). Ein beträchtlicher Teil dieser Auseinandersetzung bezieht sich auf Kernkompetenzen, denen als spezielle Ressourcen bzw. Fähigkeiten eines Unternehmens ein besonderer Stellenwert für die Erringung einer überlegenen Stellung im Wettbewerb und einer dauerhaften Erfolgsposition zugeschrieben wird.1 Jedoch ist bei dieser Diskussion bislang die Frage noch nicht hinreichend beantwortet worden, welche Möglichkeiten bei der Bestimmung bzw. Identifikation von Kernkompetenzen unter dem Aspekt einer Operationalisierung bestehen.2 Eine fundierte Operationalisierungskonzeption mit begründeten Kriterien und Indikatoren muss als wesentlicher Baustein für ein systematisches Kernkompetenz-Management (das etwa Maßnahmen zum Aufbau, zur Nutzung oder zur Absicherung von Kernkompetenzen gestaltet)3 verstanden werden.
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Faix, A., Kupp, M. (2002). Kriterien und Indikatoren zur Operationalisierung von Kernkompetenzen. In: Bellmann, K., Freiling, J., Hammann, P., Mildenberger, U. (eds) Aktionsfelder des Kompetenz-Managements. Gabler Edition Wissenschaft. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81415-9_3
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