Zusammenfassung
In diesem Kapitel werden nun die erarbeiteten Merkmale organisationaler Trägheit und ihre Wirkungen auf die strategische Früherkennung in mittelständisch geprägten Großunternehmen empirisch untersucht. Als Forschungsmethode wird dabei der qualitative Fallstudienansatz gewählt. Zuerst wird dazu die Fallstudienmethodik vorgestellt, die Anwendungsgebiete und das Vorgehen diskutiert sowie auf die Qualitätskriterien von Fallstudien in der wissenschaftliche Forschung eingegangen. Im Anschluss werden drei Fälle detailliert beschrieben und bezogen auf die Merkmale organisationaler Trägheit und ihre Wirkung in der latenten Unternehmenskrise analysiert. Eine fallübergreifende Analyse und Zusammenführung der Ergebnisse mit den in Kapitel 4 entwickelten Hypothesen schließt die empirische Untersuchung ab.
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Welsch, C. (2010). Empirische Untersuchung organisationaler Trägheit und strategischer Früherkennung. In: Organisationale Trägheit und ihre Wirkung auf die strategische Früherkennung von Unternehmenskrisen. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8485-2_5
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8485-2_5
Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-2179-6
Online ISBN: 978-3-8349-8485-2
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