Zusammenfassung
Da Wahrnehmung und Handlung für die Betrachtung organisationaler Trägheit und strategischer Früherkennung zentral sind, wird in diesem Kapitel zuerst dargestellt, wie auf individueller und organisatorischer Ebene Wahrnehmung und Handlung stattfinden. Daran anschließend werden die Merkmale und Merkmalsausprägungen theoretisch hergeleitet, die in mittelständisch geprägten Großunternehmen auf das Vorliegen organisationaler Trägheit hindeuten. Dabei wird zwischen unternehmensinternen systembedingten, unternehmensinternen verhaltensbedingten und unternehmensexternen Merkmalen unterschieden. Die einzelnen Merkmalsausprägungen werden jeweils auch auf ihre Wirkung auf die Wahrnehmung von schwachen Signalen in latenten Unternehmenskrisen und die Einleitung von Gegenmaßnahmen analysiert. Eine Zusammenfassung der Erkenntnisse in elf Hypothesen schließt das Kapitel ab.
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Welsch, C. (2010). Merkmale von trägen Unternehmen und die Wirkung auf strategische Früherkennung. In: Organisationale Trägheit und ihre Wirkung auf die strategische Früherkennung von Unternehmenskrisen. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8485-2_4
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8485-2_4
Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-2179-6
Online ISBN: 978-3-8349-8485-2
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