Zusammenfassung
Wie in der wissenschaftlichen Forschung und in der Praxis seit Jahren festgestellt wird, sehen sich Unternehmen unter anderem durch intensivierte Globalisierung, Vernetzung von Wertschöpfungsketten, beschleunigte technologische Entwicklungen, veränderte Informationsprozesse, Wertewandel und Eintritte branchenfremder Konkurrenten mit einer immer komplexeren und dynamischeren Umwelt sowie verschärfteren Wettbewerbsbedingungen konfrontiert. Es werden in sich stetig verkürzenden Abständen adäquate Reaktionen auf für das Unternehmen relevante Umweltveränderungen erwartet. Jedoch steigt in diesem zunehmend dynamischen und komplexen Umfeld die Problemlösungsdauer, weil zum einen die Lösungsmöglichkeiten immer vielschichtiger werden und zum anderen bisher angewandtes Problemlösungs- Know-how mit zunehmender Geschwindigkeit veraltet. Da Reaktionen im Vergleich zu den Veränderungen der Umwelt rechtzeitig erfolgen müssen, steht der gestiegenen Problemlösungsdauer ein zeitlich immer restriktiverer Problemlösungsspielraum gegenüber. Die Fähigkeit von Unternehmen, sich zeitnah und flexibel an relevante Umweltveränderungen anzupassen, wird damit zunehmend zum entscheidenden Erfolgsfaktor zur Sicherung der Überlebens- und Wettbewerbsfähigkeit.
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Welsch, C. (2010). Kontext, Zielsetzung und Aufbau der Arbeit. In: Organisationale Trägheit und ihre Wirkung auf die strategische Früherkennung von Unternehmenskrisen. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8485-2_1
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8485-2_1
Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-2179-6
Online ISBN: 978-3-8349-8485-2
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