Zusammenfassung
Amtliches und ehrenamtliches Personal von Nonprofit-Organisationen ist überwiegend intrinsisch motiviert, daher ist die Gefahr dort größer als in erwerbswirtschaftlichen Unternehmungen, dass die Personalführung motivationale Verdrängungseffekte auslöst. Dies wurde bisher zum Beispiel für die Entgeltpolitik1 und für Entscheidungen von Führungskräften über Vertrauen oder Kontrolle gegenüber ihren Mitarbeitern2 dargelegt. Der vorliegende Beitrag versucht, von solchen Einzelaspekten zu abstrahieren und darzustellen, welche Grundsätze die Personalführung3 in Nonprofit-Organisationen befolgen sollte, um motivationale Verdrängungseffekte zu vermeiden und damit das Prädikat „nachhaltig“ zu verdienen.
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Krönes, G.V. (2011). Grundsätze nachhaltiger Personalführung in Nonprofit-Organisationen. In: Heilmair, A., Russ, Y., Sturm, H., Zitzmann, T. (eds) Perspektiven des Verbandsmanagements. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6686-5_7
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