Zusammenfassung
Den Anstoß zur Analyse des unternehmerischen Verhaltens in Innovationsteams im Front End gaben mehrere Aspekte: Zunächst stellt die frühe Phase einen Teil des Innovationsprozesses dar, der sich bisher sowohl in der Wissenschaft als auch in der Praxis durch Unschärfe und Unklarheit auszeichnet. Dabei kommt gerade dieser Phase eine enorme Bedeutung im Hinblick auf den Erfolg des Gesamtprozesses zu. Aufgrund deutlicher Parallelen zwischen der Arbeit im Front End und dem sogenannten internen Unternehmertum, kann unternehmerisches Verhalten als Möglichkeit zur Verbesserung des Front-End-Prozesses verstanden werden. Überraschenderweise ist dennoch der Entrepreneurship-Forschung im Rahmen der Front-End-Forschung bisher wenig Aufmerksamkeit zuteil geworden. Das Ziel der vorliegenden Arbeit bestand daher in der Untersuchung der Möglichkeiten zur Steigerung von unternehmerischem Verhalten im Front End des Innovationsprozesses. Dabei findet die in dieser Phase häufig betonte Rolle der Teamarbeit und deren strukturelle Ausprägung besondere Berücksichtigung. Um diese Zielsetzung zu erreichen, wurden sechs Forschungsfragen gestellt, deren Beantwortung in den folgenden Absätzen zusammenfassend dargestellt werden soll.
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Holtorf, V. (2011). Fazit. In: Teams im Front End. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6164-8_7
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Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-2683-8
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