Zusammenfassung
Das integrierte Steuerungsmodell Beyond Budgeting basiert auf der Annahme, dass der budgetbasierte Planungsprozess die betriebliche Dynamik und Flexibilität des marktorientierten Wirtschaftens negativ beeinflusst. Dabei beinhaltet Beyond Budgeting die Abkehr von der traditionellen Budgetierung und zielt auf anpassungsfähige Managementprozesse, Unternehmertum, die Dezentralisierung von Verantwortung und Entscheidungen sowie Leistungsverantwortung im Unternehmen.
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Quellen/Weiterführende Literatur
Hope/Fraser: Beyond Budgeting, 2003.
Pfläging: Beyond Budgeting, Better Budgeting, 2003.
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© 2012 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden
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Schawel, C., Billing, F. (2012). Beyond Budgeting. In: Top 100 Management Tools. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4105-3_13
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