Zusammenfassung
Entstanden, um sozialen Problemen zu begegnen, stecken in jeder CSR-Strategie „trade-offs“, mit denen die einzelnen Anspruchsgruppen unterschiedlich bedient werden sollen. Die Ergebnisse getrennt geführter Dialoge lassen sich im Internet-Zeitalter nicht mehr von einander trennen. Das ist nicht nur Gefahr, sondern Chance: Wenn Unternehmen die einzelnen Dialoge als mögliche Kooperationen begreifen, überwinden sie den traditionell defensiven Charakter der CSR – aus Verantwortung wird Partnerschaft.
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Literaturverzeichnis
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Sewing, T. (2012). CSR-Strategien für ein erfolgreiches Reputation Management. In: Wüst, C., Kreutzer, R. (eds) Corporate Reputation Management. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-3720-9_4
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-3720-9_4
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Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
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