Zusammenfassung
Strategisches Management wird auch in Zukunft in weitem Umfang nicht prognostizierbaren Ereignissen unterworfen sein, wie Rezessionen, politischen Umbrüchen usw. Innerhalb dieses Rahmens jedoch sind einige grundlegende Trends zu erkennen, deren Dynamik erfahrungsgemäß trotz einiger Diskontinuitäten einen Veränderungsdruck in bestimmte Richtungen ausüben wird. Ein Hauptproblem für große, etablierte Unternehmen wird beispielsweise der scharfe Wettbewerb in einer Periode rascher Veränderungen sein. Großunternehmen werden von vier konvergierenden Einflüssen erschüttert — ein Test ihrer Wettbewerbs- und Überlebensfähigkeit:
-
1.
Globalisierung der Märkte
-
2.
Priorität des Wachstums in Großunternehmen
-
3.
Reifeperiode und Verlangsamung des Wachstums in den Primärindustrien
-
4.
weltweite Überkapazitäten in den Primärindustrien.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Similar content being viewed by others
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 1988 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Leontiades, M. (1988). Bessere Strategieumsetzung wichtiger als neue Konzepte. In: Henzler, H.A. (eds) Handbuch Strategische Führung. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-12164-0_46
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-12164-0_46
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-663-12165-7
Online ISBN: 978-3-663-12164-0
eBook Packages: Springer Book Archive