Zusammenfassung
In der deutschsprachigen Literatur wird der Begriff der Personalentwicklung Ende der sechziger Jahre eingeführt.1 Seine Verwendung erfolgt keinesfalls einheitlich, sondern umfaßt jeweils unterschiedliche Aufgabenbereiche des Personalmanagements.2 Unter Personalentwicklung können in einer weiten Fassung des Begriffes die Veränderungen der beruflich relevanten persönlichen Merkmale (Kenntnisse, Erfahrungen, Fähigkeiten), die hierauf einwirkenden Maßnahmen wie Weiterbildung und gezielte Vermittlung von Erfahrungen sowie die Maßnahmen verstanden werden, mit denen auf die Veränderungen reagiert wird, z.B. Zuweisung neuer Aufgaben oder Erweiterung des Zuständigkeitsbereiches.3 Weiterbildung bzw. Training ist also regelmäßig Teil der Personalentwicklung, zweckmäßigerweise aber mit Personalentwicklung nicht gleichzusetzen.4 Die Elemente eines so verstandenen Personalentwicklungssystems werden in Abbildung 5.1 systematisch wiedergegeben.
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Weiterführende Literatur
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Weber, W., Festing, M., Dowling, P.J., Schuler, R.S. (2001). Internationale Personalentwicklung. In: Internationales Personalmanagement. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-10395-0_5
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-10395-0_5
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