Zusammenfassung
Die zunehmende Flexibilität der Arbeitsmodelle hat gerade im Zuge der Coronakrise dazu geführt, dass dem Thema Führen auf Distanz eine große Aufmerksamkeit zuteil wurde. Zwar findet Führen auf Distanz bereits seit Jahren statt, wenn Führungskräfte und/oder ihre Mitarbeiter*innen durch Geschäftsreisen nur selten zur gleichen Zeit am gleichen Ort sind. Doch ist es gerade die Verbreitung mobiler Arbeit und hier insbesondere des Homeoffice, die in vielen Unternehmen eine Diskussion darüber in Gang gesetzt hat, welche Anforderungen ein solches Modell an alle Beteiligten stellt. Dabei gilt es zu beachten, dass sich die Führungsrolle seit Langem im Wandel befindet. Die damit einhergehenden Herausforderungen, die durch den Coronaeffekt noch einmal verstärkt wurden, machen bestimmte Führungsprinzipien notwendig, auf die der Beitrag im Detail eingeht.
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Rump, J., Eilers, S. (2022). Führen auf Distanz – Neue Führungsrollen treffen auf neue Arbeitsmodelle. In: Rump, J., Eilers, S. (eds) Arbeiten in der neuen Normalität. IBE-Reihe. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-64393-8_13
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