Zusammenfassung
Auch die Nachfolge für Leitungsfunktionen mit einem komplexen Aufgabenbereich kann durchaus erfolgreich mit externen Personen besetzt sein. Allerdings sind hierbei verschiedene Aspekte zu berücksichtigen. So sollte bspw. die Einarbeitungszeit mit Bedacht gewählt werden: auch wenn es sicher nicht den einzig idealen Zeitraum für eine Einarbeitung gibt, so kann der fachliche Umfang der mit der Funktion verbundenen Aufgaben ein Indikator dafür sein, ob eine eher längere oder kürzere „Überlappungszeit“ gewählt wird. Wichtig, insbesondere bei einer längeren Einarbeitungszeit, ist, dass Vorgänger/in und Nachfolger/in sowohl gemeinsam Entscheidungen treffen, gleichzeitig aber dem bzw. der Nachfolger/in genügend Raum gelassen wird, sich zu entwickeln und ein eigenes Profil zu zeigen.
Betreut von Michael Hamm
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Similar content being viewed by others
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2021 Springer-Verlag GmbH Deutschland, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Kühnemann, J. (2021). Externe Rekrutierung – ein Erfahrungsbericht. In: Hamm, M., Heider-Winter, C., Leu, NA. (eds) Strategische Nachfolgeplanung in Non-Profit-Organisationen . Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-62239-1_20
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-62239-1_20
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-662-62238-4
Online ISBN: 978-3-662-62239-1
eBook Packages: Business and Economics (German Language)