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Wirkkraft agiler Methoden und Prozesse auf die IT-Kommunikation

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Praxishandbuch IT-Kommunikation

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Zusammenfassung

Das Thema Kommunikation, im Sinne eines gelungenen Austausches von Informationen und der Entwicklung eines gemeinsamen Verständnisses, ist einer der ganz großen Schmerzpunkte im Projektmanagement. Zahlreiche Studien belegen, dass Kommunikation ein Haupterfolgsfaktor für Projekte ist – und das Fehlen oder Scheitern derselben ebenso ein Hauptgrund für das Scheitern von Projekten.

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Notes

  1. 1.

    Eine gute Übersicht über die Studien bietet Schmidt-Sibeth (2017)

  2. 2.

    Im Extreme Programming (XP – eine bestimmte Ausprägung von Agilität) wird Kommunikation sogar als erster von fünf Werten genannt, ohne die diese Methode nicht funktioniere: „The first value of XP is communication. Problems with projects can invariably be traced back to somebody not talking to somebody else about something important (…) XP aims to keep the right communications flowing by employing many practices that can’t be done without communicating“ (Beck 2000, S. 32).

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Authors and Affiliations

  1. Köln, Deutschland

    André Häusling & Jennifer Rolle

Authors
  1. André Häusling
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  2. Jennifer Rolle
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Corresponding author

Correspondence to André Häusling .

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Editors and Affiliations

  1. Frankfurt, Germany

    Sandra Aengenheyster

  2. Guxhagen, Hessen, Germany

    Kim Miriam Dörr

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© 2019 Springer-Verlag GmbH Deutschland, ein Teil von Springer Nature

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Häusling, A., Rolle, J. (2019). Wirkkraft agiler Methoden und Prozesse auf die IT-Kommunikation. In: Aengenheyster, S., Dörr, K. (eds) Praxishandbuch IT-Kommunikation. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-57965-7_4

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-57965-7_4

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-662-57964-0

  • Online ISBN: 978-3-662-57965-7

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