Skip to main content
SpringerLink
Log in

CSR als strategisches Managementinstrument in der Textilindustrie

  • Chapter
  • First Online:
CSR und Fashion

Part of the book series: Management-Reihe Corporate Social Responsibility ((MRCOSORE))

Zusammenfassung

Kaum eine Branche stand in den letzten Jahren so sehr im Kreuzfeuer der Öffentlichkeit wie die Textilbranche. Zeitungsberichte, Zeitschriften- und Fernsehbeiträge über menschenunwürdige Arbeitsbedingungen in den Zuliefererbetrieben sind nahezu wöchentlich zu lesen und zu sehen. Dadurch ist ein erheblicher Druck auf Textilunternehmen entstanden, die um die Wahrung oder gar Wiederherstellung ihrer Reputation ringen. Zu diesem Zweck werden häufig ad hoc Maßnahmen ergriffen, die jedoch einen strategischen Charakter vermissen lassen. Dadurch geraten Unternehmen nicht nur in den Verdacht, rein image-orientiert zu handeln, sie berauben sich auch selbst des strategischen Mehrwerts, den Corporate Social Responsibility (CSR) generieren kann. Aufgrund dieses defizitären Ansatzes beabsichtigt dieser Beitrag aufzuzeigen, wie Unternehmen eine passgenaue CSR Strategie entwickeln und welche Wettbewerbsvorteile sie damit verfolgen können. Einleitend wird erläutert, welche Entwicklungen es notwendig machen, CSR als Managementansatz zu begreifen. Daran anschließend werden kurz die Entwicklung und die zentralen Inhalte dieser Auffassung beschrieben, um so eine konzeptionelle Grundlage für die anknüpfende Erörterung der strategischen Umsetzung und der damit verbundenen Vorteile zu schaffen.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution

Subscribe and save

Springer+ Basic
$34.99 /Month
  • Get 10 units per month
  • Download Article/Chapter or eBook
  • 1 Unit = 1 Article or 1 Chapter
  • Cancel anytime
Subscribe now

Buy Now

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 29.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 39.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Similar content being viewed by others

Notes

  1. 1.

    Teile dieses Beitrags wurden gestaltet in Anlehnung an Fifka (2017, S. 3–16).

Literatur

  • ArmedAngels (2017) Philosophie. https://www.armedangels.de/about-us/. Zugegriffen: 20. Mai 2017

    Google Scholar 

  • Barnard C (1938) The functions of the executive. Harvard University Press, Cambridge

    Google Scholar 

  • Baumgartner R (2014) Managing corporate sustainability and CSR: A conceptual framework combining values, strategies and instruments contributing to sustainable development. Corp Soc Responsib Environ Manag 21:258–271

    Article  Google Scholar 

  • Bleicher K (1996) Das Konzept Integriertes Management. Campus, Frankfurt/Main

    Google Scholar 

  • Blumberg M (2007) Zwischen Philantropie und Strategie – Corporate Volunteering als Instrument der Organisationsentwicklung in Deutschland, brands & values. Vortrag vom 19.07.2007. (www.brandsandvalues.com/?s=file_download&id=53. Abgerufen am: 23. Mai 2011)

    Google Scholar 

  • Bowen HR (1953) Social responsibilities of the businessman. Harper & Brothers, New York

    Google Scholar 

  • Carroll AB (1979) A three-dimensional conceptual model of corporate social performance. Acad Manag Rev 4(1):497–505

    Article  Google Scholar 

  • Carroll AB (1991) The pyramid of corporate social responsibility: toward the moral management of organizational stakeholders. Bus Horiz 34(4):39–48

    Article  Google Scholar 

  • CSR Europe (2008) Proactive stakeholder engagement. http://www.larrge.eu/uploads/tx_larrgeguide/Stakeholder_engagement.pdf. Zugegriffen: 25. Mai 2016

    Google Scholar 

  • Ditlev-Simonsen CD, Midttun A (2011) What motivates managers to pursue corporate responsibility? A survey among key stakeholders. Corp Soc Responsib Environ Manag 18:25–38

    Article  Google Scholar 

  • Dodd EM (1932) For whom are corporate managers trustees? Harv Law Rev 45(8):1365–1372

    Article  Google Scholar 

  • Elkington J (1997) Cannibals with forks: the triple bottom line of 21st century business. Capstone Publishing, Oxford

    Google Scholar 

  • Europäische Kommission (2011) Eine neue EU-Strategie (2011–14) für die soziale Verantwortung der Unternehmen (CSR). Kom (2011) 681. Europäische Kommission, Brüssel

    Google Scholar 

  • Fifka MS (2011a) Corporate Citizenship in Deutschland und den USA – Gemeinsamkeiten und Unterschiede im gesellschaftlichen Engagement von Unternehmen und das Potential für einen transatlantischen Transfer. Gabler, Wiesbaden

    Google Scholar 

  • Fifka MS (2011b) Sustainability, Corporate Social Responsibility und Corporate Citizenship – ein Abgrenzungsversuch im Begriffswirrwarr. In: Haunhorst E, Willers C (Hrsg) Nachhaltiges Management – Sustainability, Supply Chain, Stakeholder. IFNM, Bonn, S 29–49

    Google Scholar 

  • Fifka MS (2013) Corporate Responsibility Reporting and Its Determinants in Comparative Perspective – A Review of the Empirical Literature and a Meta-Analysis. Bus Strategy Environ 22(1):1–35

    Article  Google Scholar 

  • Fifka MS (2017) Strategisches CSR-Management im Tourismus. In: Lund-Durlacher D, Fifka MS, Reiser D (Hrsg) CSR und Tourismus. Springer Gabler, Berlin, S 3–16

    Chapter  Google Scholar 

  • Fifka MS, Adaui LCR (2015) Corporate social responsibility reporting – administrative burden or competitive advantage. In: O’Riordan L, Zmuda P, Heinemann S (Hrsg) New perspectives on corporate social responsibility: Locating the missing link. Springer Gabler, Wiesbaden, S 283–298

    Google Scholar 

  • Fifka MS, Berg N (2014) Managing corporate social responsibility for the sake of business and society. Corp Soc Responsib Environ Manag 22(5):253–257

    Article  Google Scholar 

  • Fox A (2007) Corporate social responsibility pays off. Hr Mag 43–49

    Google Scholar 

  • Freeman RE (1984) Strategic management: a stakeholder approach. Pitman, Boston

    Google Scholar 

  • Galbreath J (2009) Building corporate social responsibility into strategy. Eur Bus Rev 21(2):109–127

    Article  Google Scholar 

  • Hahn T, Schermesser M (2006) Approaches to corporate sustainability among German companies. Corp Soc Responsib Environ Manag 13(3):150–165

    Article  Google Scholar 

  • ISO (2010) ISO 26000 – Leitfaden zur gesellschaftlichen Verantwortung. Beuth Verlag

    Google Scholar 

  • McGuire J (1963) Business and Society. McGraw Hill, New York

    Google Scholar 

  • Mitchell RK, Agle BR, Wood DJ (1997) Toward a theory of stakeholder identification and salience: defining the principle of who and what really counts. Acad Manag Rev 22(4):853–886

    Article  Google Scholar 

  • Nachhaltig leben (2017) Ganz schön durstig: Unglaublicher Wasserverbrauch für Jeans. https://www.nachhaltigleben.ch/themen/oekomode/kleidung/virtuelles-wasser-eine-jeans-hat-wasserverbrauch-von-8000-litern-2729. Zugegriffen: 21. Mai 2017

    Google Scholar 

  • Porter ME, Kramer MR (2011) Creating shared value. Harv Bus Rev 89(1/2):62–77

    Google Scholar 

  • Puma (o.J.). The Puma Vision and Mission Statement. http://jobs.puma.com/wp-content/themes/aboutPUMA_theme/media/pdf/PUMAVision.pdf. Abgerufen am: 20. Mai 2017

  • Riordan CM, Gatewood RD, Barnes J (1997) Corporate image: employee reactions and implications for managing corporate social performance. J Bus Ethics 16(4):401–412

    Article  Google Scholar 

  • Rodrigo P, Arenas D (2008) Do employees care about CSR programs? A typology of employees according to their attitudes. J Bus Ethics 83:265–283

    Article  Google Scholar 

  • Schaltegger S, Burritt R (2010) Sustainability accounting for companies. Catchphrase or decision support for business leaders? J World Bus 45(4):375–384

    Article  Google Scholar 

  • Sharp Z, Zaidman N (2010) Strategization of CSR. J Bus Ethics 93:51–71

    Article  Google Scholar 

  • Veleva VR (2010) Managing corporate citizenship: a new tool for companies. Corp Soc Responsib Environ Manag 17:40–51

    Google Scholar 

  • Wagner M (2009) Innovation and competitive advantages from the integration of strategic aspects with social and environmental management in European firms. Bus Strategy Environ 18:291–306

    Article  Google Scholar 

  • Wheeler D, Elkington J (2001) The end of the corporate environmental report? Or the advent of cybernetic sustainability reporting and communication? Bus Strategy Environ 10(1):1–14

    Article  Google Scholar 

  • Yuan W, Bao Y, Verbeke A (2011) Integrating CSR initiatives in business: an organizing framework. J Bus Ethics 101:75–92

    Article  Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. Vorstand des Instituts für Wirtschaftswissenschaft, Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Strategisches und Werteorientiertes Management, Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg (FAU), Erlangen, Deutschland

    Prof. Dr. Matthias S. Fifka

Authors
  1. Prof. Dr. Matthias S. Fifka
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Corresponding author

Correspondence to Matthias S. Fifka .

Editor information

Editors and Affiliations

  1. HEINRICH – Agentur für Kommunikation, Ingolstadt, Bayern, Germany

    Peter Heinrich

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2018 Springer-Verlag GmbH Deutschland, ein Teil von Springer Nature

About this chapter

Check for updates. Verify currency and authenticity via CrossMark

Cite this chapter

Fifka, M.S. (2018). CSR als strategisches Managementinstrument in der Textilindustrie. In: Heinrich, P. (eds) CSR und Fashion. Management-Reihe Corporate Social Responsibility. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-57697-7_2

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-57697-7_2

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-662-57696-0

  • Online ISBN: 978-3-662-57697-7

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation