Zusammenfassung
Auf Basis der dargestellten Aktivitäten erfolgt nun die Erläuterung von Techniken, die das Vorgehen im Kleinen beschreiben, d. h., wie im Detail vorzugehen ist, um Ergebnisse zu erzielen (Brecht, Process Leadership: Methode des informations-systemgestützten Prozessmanagement 2002, S. 227 und S. 297).
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Notes
- 1.
Dazu zählen z. T. wissenschaftliche Arbeiten, die von Daniel Schallmo betreut wurden.
- 2.
Diese Einschätzung basiert auf zwei Forschungsprojekten mit Unternehmen. Innerhalb dieser Forschungsprojekte waren wissenschaftliche Arbeiten integriert, die 2011 verfasst und von Daniel Schallmo betreut wurden.
- 3.
Das erstellte Raster orientiert sich an Forschungsprojekten in zwei Unternehmen. Innerhalb dieser Forschungsprojekte waren wissenschaftliche Arbeiten integriert, die 2011 verfasst und von Daniel Schallmo betreut wurden. Wegen Sperrvermerken ist die Nennung der Arbeiten und Partnerunternehmen nicht möglich. Die Bewertungskriterien überschneiden sich zum Teil mit den Kriterien zur Beschreibung von Geschäftsmodell-Ideen.
- 4.
Die beiden aufgezeigten Verfahren sind zur Bewertung von Geschäftsmodell-Ideen geeignet. Daneben liegen weitere Verfahren der Bewertung (allgemeiner) Ideen vor, die entsprechend herangezogen werden können (siehe hierzu: Vahs und Burmester, 2005, S. 194–215).
- 5.
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Schallmo, D.R.A. (2018). Techniken der Geschäftsmodell-Ideen-Gewinnung. In: Geschäftsmodelle erfolgreich entwickeln und implementieren. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-57605-2_5
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