Zusammenfassung
Nachdem die Ideenfindung abgeschlossen ist, bewerten Unternehmen die einzelnen Ideen und treffen eine Entscheidung, mit welchen Ideen sie weiterarbeiten möchten. In dieser Phase zählt nicht mehr die Quantität, sondern die Qualität. Entsprechend werden die Ideen nun kritisch betrachtet. Deshalb sollten Unternehmen genügend Zeit für die Ausarbeitung der Ideen einplanen. Die Beurteilung und Auswahl der Ideen gehört zu den wichtigsten Schritten der nachhaltigen Produktentwicklung und entscheidet über die Erfolgswahrscheinlichkeit eines Produktes. Sie sollte deshalb systematisch, strukturiert und transparent nach zuvor festgelegten Auswahlkriterien erfolgen. Nachdem eine erste Vorauswahl der Ideen getroffen wurde, findet eine gründliche Bewertung der verbliebenen Ideen statt. Ziel dieser Phase ist es, die 3-5 erfolgversprechendsten Ideen zu identifizieren und bis zur Entscheidungsreife fortzuentwickeln. Eine zentrale Voraussetzung für den Erfolg dieser Phase ist es, dass die Teilnehmer viel und offen miteinander kommunizieren. Denn eine nachvollziehbare Auswahl und Beurteilung senkt die Wahrscheinlichkeit von Fehleinschätzungen und das Risiko eines späteren Abbruchs in der Realisierungsphase.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Similar content being viewed by others
Literatur
De Bono E (2014) De Bonos neue Denkschule. Kreativer denken, effektiver arbeiten, mehr erreichen. mvg Verlag, München
Gigerenzer G (2008) Bauchentscheidungen. Die Intelligenz des Unbewussten und die Macht der Intuition. Goldmann, München
Hartschen M, Scherer J, Brügger C (2009) Innovationsmanagement: Die 6 Phasen von der Idee zur Umsetzung. Gabal, Offenbach
Jakoby W (2013) Projektmanagement für Ingenieure. Ein praxisnahes Lehrbuch für den systematischen Projekterfolg. Springer, Wiesbaden
Lorenz H (2010) Entscheidungsmethoden – Komplexität reduzieren, Klarheit schaffen. http://das-unternehmerhandbuch.de/2010/10/18/entscheidungsmethoden-komplexitaet-reduzieren-klarheit-schaffen/. Zugegriffen: 3. Jan. 2018
Nöllke M (2002) Kreativitätstechniken, 4. Aufl. Haufe-Lexware, Freiburg
Sandau J (2009): Methodische Unterstützung bei der Bewertung und Auswahl von Produktinnovationen unter hoher Marktunsicherheit. Eine empirische Studie in der deutschen Automobil und Zulieferindustrie, Dissertation, Hamburg.
Steinhoff F (2008) Der Innovationsgrad in der Erfolgsfaktorenforschung – Einflussfaktor oder Kontingenzfaktor? In: Schmeisser W et al (Hrsg) Innovationserfolgsrechnung. Springer, Berlin, Heidelberg.
Tagwerker-Sturm M (2016) Methodensammlung zur Ideenbewertung (1). http://www.inknowaction.com/blog/2016/12/04/methodensammlung-zur-ideenbewertung-1/. Zugegriffen: 3. Jan. 2018
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2018 Springer-Verlag GmbH Deutschland, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Becker, J.H. (2018). Phase 5: Ideen auswählen. In: Praxishandbuch Nachhaltige Produktentwicklung. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-57320-4_16
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-57320-4_16
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-662-57319-8
Online ISBN: 978-3-662-57320-4
eBook Packages: Business and Economics (German Language)