Zusammenfassung
Eine Project Charter ist die Basis für ein Projekt und definiert Ziele, Inhalte, wichtige Risiken und Stakeholder und stellt die grundlegende Vorgehensweise dar. Sie geht damit deutlich über die Vision hinaus. Es mag formalistisch klingen, aber die Erstellung und Abstimmung der Project Charter ist ein wichtiger Schritt, um zu überprüfen, ob zumindest Sponsor und Projektleiter das gleiche Bild haben. Sehen Sie die Project Charter als Chance, dies herauszufinden!
Eine Project Charter also auch bei agiler Vorgehensweise? Ja, denn auch hier bleibt die Grundidee bestehen:
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der Abgleich des Verständnisses des Projektleiters und des Sponsors und
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die Beauftragung und gleichzeitige Genehmigung, Ressourcen des Unternehmens einzusetzen.
Auch wenn es Ihren Elan erst mal bremsen mag: Schreiben Sie eine Project Charter und gehen Sie diese mit dem Sponsor durch, selbst wenn dies nicht explizit gefordert ist!
Gleichzeitig ist im agilen Umfeld auch von der Team Charter die Rede, die die Zusammenarbeit des Teams betrifft.
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Weiterführende Literatur
Griffiths M (2015) PMI-ACP exam prep, 2. Aufl. RMC Publications, Minnetonka
Habermann F, Schmidt K (2017) Project design, thinking tools for visually shaping new ventures. “Over the fence” book project. www.overthefence.com.de
Jeffries R (2013) https://ronjeffries.com/xprog/articles/the-noestimates-movement/. Zugegriffen: 26. Nov. 2017
Sliger M, Broderick S (2008) The software project manager’s bridge to agility. Addison-Wesley “The Agile Software Development Series”, Boston
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Kusay-Merkle, U. (2018). Die Project Charter – der Projektauftrag. In: Agiles Projektmanagement im Berufsalltag. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-56800-2_7
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Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg
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Online ISBN: 978-3-662-56800-2
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