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Wider dem Opportunismus – Corporate-Social-Responsibility-Partnerschaften von Familienunternehmen

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CSR und Familienunternehmen

Part of the book series: Management-Reihe Corporate Social Responsibility ((MRCOSORE))

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Zusammenfassung

Corporate Social Responsibility (CSR) wird von Familienunternehmen häufig im Alleingang, mitunter aber auch im Verbund mit anderen Unternehmen und gemeinnützigen Organisationen praktiziert. Der Erfolg dieser gemeinschaftlichen CSR-Initiativen hängt entscheidend von der Integrität der Partner, ihrer Motivation und der dauerhaften Selbstbindung an die vereinbarten Ziele ab. Fehlende Transparenz und Abhängigkeiten unter den Beteiligten schaffen allerdings Gelegenheiten für abweichendes, opportunistisches Verhalten, was dem Kooperationsgedanken zuwiderläuft und das Gelingen dieser Initiativen in Gänze gefährden kann. Der vorliegende Beitrag zeigt anhand des Erfolgsbeispiels der Waldkircher Beschäftigungs- und Qualifizierungsinitiative (WABE), wie es Unternehmen gelingen kann, dem Risiko des Opportunismus wirksam zu begegnen. Eine gezielte Partnerauswahl und die Schaffung eines Anreizsystems sind hierfür Voraussetzung.

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  1. IfM Bonn, Bonn, Deutschland

    Dr. Frank Maaß

Authors
  1. Dr. Frank Maaß
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Editors and Affiliations

  1. Department Business, IMC Fachhochschule Krems, Krems an der Donau, Austria

    Reinhard Altenburger

  2. Cologne Business School , Köln, Nordrhein-Westfalen, Germany

    René Schmidpeter

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Maaß, F. (2018). Wider dem Opportunismus – Corporate-Social-Responsibility-Partnerschaften von Familienunternehmen. In: Altenburger, R., Schmidpeter, R. (eds) CSR und Familienunternehmen. Management-Reihe Corporate Social Responsibility. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-55618-4_6

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-662-55617-7

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