Skip to main content

Techniken zur Analyse des Geschäftsmodells

  • Chapter
  • First Online:
Prozessinnovation erfolgreich anwenden

Zusammenfassung

Kapitel 5 beinhaltet Techniken zur Analyse des bestehenden Geschäftsmodells; daneben kann das bestehende Geschäftsmodell auch weiterentwickelt werden, indem die relevanten Aspekte der Industrie (z. B. die Industrie-Wertschöpfungskette, Stakeholder in der Industrie) einfließen. Das bestehende Geschäftsmodell wird anhand eines Geschäftsmodell-Rasters (mit den Dimensionen und Elementen) charakterisiert.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Subscribe and save

Springer+ Basic
$34.99 /Month
  • Get 10 units per month
  • Download Article/Chapter or eBook
  • 1 Unit = 1 Article or 1 Chapter
  • Cancel anytime
Subscribe now

Buy Now

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 29.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 37.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Similar content being viewed by others

Quellenverzeichnis

  • Andersen B, Fagerhaug T, Onsoyen L (2008) Mapping work processes. ASQ Quality Press, Milwaukee

    Google Scholar 

  • Bieger T, Reinhold S (2011) Das wertbasierte Geschäftsmodell – ein aktualisierter Strukturansatz. In: Bieger T, zu Knyphausen-Aufseß D, Krys C (Hrsg) Innovative Geschäftsmodelle: Konzeptionelle Grundlagen, Gestaltungsfelder und unternehmerische Praxis. Springer, Berlin S 11–70

    Chapter  Google Scholar 

  • car2go http://www.car2go.com/. Zugegriffen: 9. Aug. 2013

  • Freeman E (2010) Strategic management: a stakeholder approach. Cambridge University Press, Cambridge

    Book  Google Scholar 

  • Gadiesh O, Gilbert J (1998a) How to map your industry’s profit pool. In: Harvard Business Review, Mai/Juni S 149–162

    Google Scholar 

  • Gausemeier J, Plass C, Wenzelmann C (2009) Zukunftsorientierte Unternehmensgestaltung: Strategien, Geschäftsprozesse und IT-Systeme für die Produktion von morgen. Hanser, München

    Google Scholar 

  • GE (2016): Data and analytics driving success at AirAsia. https://www.ge.com/digital/stories/Data-and-Analytics-driving-Success-at-AirAsia. Zugegriffen: 02. Febr. 2016

  • Grant R (2005) Contemporary strategy analysis. Wiley-Blackwell, Oxford

    Google Scholar 

  • Hitt M, Ireland D, Hoskisson R (2008) Strategic management: competitiveness and globalization: concepts and case. Cengage Learning, Mason

    Google Scholar 

  • Johnson M (2010) Seizing the white space: business model innovation for growth and renewal. Harvard Business Press, Boston

    Google Scholar 

  • Linder J, Cantrell S (2000) Changing business models: surveying the landscape. Accenture

    Google Scholar 

  • Meyer W (2005) Erfolgsfaktoren der Hersteller-Händler-Beziehung: Theoretische Systematisierung und empirische Überprüfung am Beispiel der Porzellanbranche. Gabler, Wiesbaden

    Google Scholar 

  • Mullins J, Komisar R (2009) Getting to plan B: breaking through to a better business model. Harvard Business Press, Boston

    Google Scholar 

  • Österle H (1995) Hubert business engineering. Prozeß- und Systementwicklung. Heidelberg

    Google Scholar 

  • Osterwalder A, Pigneur Y (2010) Business model generation. A handbook for visionaries, game changers, and challengers. Hoboken

    Google Scholar 

  • Porter M (1985) Competitive advantage. Free Press, New York

    Google Scholar 

  • Porter M, Heppelmann J (2014) Wie smarte Produkte den Wettbewerb verändern. In: Harvard Business Manager, Dezember 2014, S 34–60

    Google Scholar 

  • Schallmo D (2013) Geschäftsmodell-Innovation. Grundlagen, bestehende Ansätze, methodisches Vorgehen und B2B-Geschäftsmodelle. Wiesbaden

    Google Scholar 

  • Schallmo D (2016) Jetzt digital transformieren. Springer, Wiesbaden

    Google Scholar 

  • Skarzynski P, Gibson R (2008) Innovation to the core: a blueprint for transforming the way your company. Harvard Business Press, Boston

    Google Scholar 

  • Stähler P (2002) Geschäftsmodelle in der digitalen Ökonomie; Merkmale, Strategien und Auswirkungen. Eul Verlag, Lohmar

    Google Scholar 

  • Weiner N, Renner T, Kett H (2010) Geschäftsmodelle im Internet der Dienste: Trends und Entwicklungen auf dem deutschen IT-Markt, Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation IAO

    Google Scholar 

  • Wirtz B (2010) Business Model Management. Design – Instrumente – Erfolgsfaktoren von Geschäftsmodellen. Wiesbaden

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2017 Springer-Verlag GmbH Deutschland

About this chapter

Cite this chapter

Schallmo, D.R.A., Brecht, L. (2017). Techniken zur Analyse des Geschäftsmodells. In: Prozessinnovation erfolgreich anwenden. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-54504-1_5

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-54504-1_5

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-662-54503-4

  • Online ISBN: 978-3-662-54504-1

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics