Zusammenfassung
Eine systematische Einarbeitung ist notwendig, um einen neuen Mitarbeiter möglichst schnell in die Lage zu versetzen, eigenverantwortlich, selbständig und fachgerecht die gestellten Aufgaben zu erfüllen. Sie soll es ihm erleichtern, sich in das bestehende Team, die Gruppe zu integrieren, ein Zugehörigkeitsgefühl zu entwickeln und seinen Platz im Team, der Gruppe zu finden.
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Literatur
Finanzen.Bremen.de/Personal und Ausbildung/Personalentwicklung/Einarbeitung neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter/Leitfaden zur erfolgreichen Einarbeitung neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Freien Hansestadt Bremen; Senator für Finanzen, Abteilung Personal- und Verwaltungsmanagement, Dezember 2004
Mentoring für Frauen, Ein Programm der brandenburgischen Universitäten, Informationsbroschüre Mentoring, UP Transfer GmbH, verantw. Andrea Maria Petrlic
www.Themanagement.de/HumanResources/Konzept/EinarbeitMitarbeit.htm
Handbuch Pflegemanagement, Hrsg. BALK, Thomas Eisenreich, Wolters Kluwer Deutschland GmbH 2003
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Theune, D. (2018). Einarbeitung neuer Mitarbeiter. In: Bechtel, P., Friedrich, D., Kerres, A. (eds) Mitarbeitermotivation ist lernbar. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-54421-1_6
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