Zusammenfassung
Vor dem Hintergrund der in den vorangehenden Kapiteln beschriebenen Entwicklungen liegt es nahe, dass bereits heute die Frage gestellt wird, wie IT-Organisationen zukünftig strukturiert und wo sie organisatorisch verankert sein werden. Es gibt eine Reihe von Anzeichen, die darauf hindeuten, dass IT-Organisationen, wie wir sie heute kennen, nicht fortbestehen werden. Wenn immer mehr Aufgaben in unmittelbarer Nähe zu den Fachbereichen oder aber direkt in den Fachbereichen wahrgenommen werden (siehe Kap. 4 und 7), große Teile der IT-Wertschöpfung extern erbracht werden (siehe Kap. 8 und 10) und gleichzeitig IT mehr denn je eine strategische Aufmerksamkeit erhält (siehe Kap. 1 und 3), dann ist die heutige IT-Organisation aus unserer Sicht als Abteilung unterhalb eines Vorstandsressorts denkbar schlecht für die digitale Transformation positioniert.
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Notes
- 1.
Lubkowitz M (2015) Der CDO ist in Deutschland ein seltenes Exemplar. Internet World Business, 16. Okt. http://www.internetworld.de/technik/digitale-transformation/cdo-in-deutschland-seltenes-exemplar-1034125.html. Zugegriffen: 30. Apr. 2016.
- 2.
Jeschek C (2015) Talent-Management in der IT: Die klassische IT-Organisation hat ausgedient. CIO, 8. Dez. http://www.cio.de/a/die-klassische-it-organisation-hat-ausgedient,3251385. Zugegriffen: 30. Apr. 2016.
Literatur
Lubkowitz M (2015) Der CDO ist in Deutschland ein seltenes Exemplar. Internet World Business, 16. Okt. http://www.internetworld.de/technik/digitale-transformation/cdo-in-deutschland-seltenes-exemplar-1034125.html. Zugegriffen: 30. Apr. 2016
Jeschek C (2015) Talent-Management in der IT: Die klassische IT-Organisation hat ausgedient. CIO, 8. Dez. http://www.cio.de/a/die-klassische-it-organisation-hat-ausgedient,3251385. Zugegriffen: 30. Apr. 2016
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Urbach, N., Ahlemann, F. (2016). Das Aus für die IT-Abteilung – IT-Experten werden Teil der Fachabteilungen und durch ein dediziertes Vorstandsressort koordiniert. In: IT-Management im Zeitalter der Digitalisierung. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-52832-7_11
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