Zusammenfassung
Digitale Unternehmen leben nicht nur von Technik, sondern ganz wesentlich davon, wie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die digitalen Möglichkeiten umsetzen. Gerade im Prozess der digitalen Transformation spielt Führung eine entscheidende Rolle. Führungskräften muss es gelingen, Strukturen und Prozesse so zu verändern, dass das digitale Unternehmen reibungslos funktioniert. Persönliches Verhalten, Vorleben, Coaching von Teams und Nutzen moderner digitaler Techniken, die Zusammenarbeit unterstützen, sind die Schlüsselfaktoren. Die zentrale Führungskraft für Digitalisierung, der Chief Digital Officer (CDO) besitzt besondere Bedeutung bei der Gestaltung der Transformation. Dafür brauchen er und sein Change-Team Werkzeuge für das Veränderungsmanagement.
In digitalen Unternehmen wird Arbeit vorwiegend teambasiert und abteilungsübergreifend organisiert. Das funktioniert am besten, wenn Führungskräfte die Selbstorganisationspotenziale von Teams unterstützen und mit Kennzahlen wirksame Feedback-Instrumente zur Verfügung stellen.
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Weinreich, U. (2016). Agil führen. In: Lean Digitization. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-50502-1_8
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