Zusammenfassung
Kann ein mittelständisches Familienunternehmen aus der kunststoffverarbeitenden Industrie mit einer nachhaltigkeitsorientierten Wettbewerbsstrategie erfolgreich sein? Das Beispiel von „Scheplast – Natürlich Kunststoff“ zeigt, wie sich ein Unternehmen im harten Wettbewerbsumfeld einer preisgetriebenen Branche über Nachhaltigkeit im Markt differenziert. Ausgangspunkt der strategischen Positionierung sind die persönlichen Wertevorstellungen und der nachhaltigkeitsorientierte Unternehmergeist des Unternehmers. Hochgesteckte Umwelt- und Nachhaltigkeitsziele für das Kerngeschäft sollen dazu beitragen, dass unser Lebensraum auch für nächste Generationen erhalten und lebenswert bleibt. Gleichzeitig dienen sie als Differenzierungskriterium im Wettbewerb. Scheplast hat sich verpflichtet, seine Produkte so ökologisch und sinnvoll wie möglich zu entwickeln, zu produzieren und zu vertreiben. Kerngeschäft und Kundennutzen sind so eng wie möglich mit Nachhaltigkeit verknüpft. Hierzu ist das gesamte Unternehmen mit seinen Produkten, Prozessen und Mitarbeitern konsequent an diesem Ziel ausgerichtet.
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Literatur
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Schenk, J. (2017). Nachhaltig mit Kunststoff. Scheplast – Natürlich Kunststoff. In: Wunder, T. (eds) CSR und Strategisches Management. Management-Reihe Corporate Social Responsibility. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-49457-8_14
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