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Die Rolle des CSR-Managements bei Energiethemen der Wohnungswirtschaft

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CSR und Energiewirtschaft

Part of the book series: Management-Reihe Corporate Social Responsibility ((MRCOSORE))

  • 7596 Accesses

Zusammenfassung

Die Wohnungswirtschaft steht heute vor der Herausforderung, Wohnraum mit einem energetisch anspruchsvollen Standard für eine sich stark verändernde Gesellschaft bereit zu stellen. Ein Ansatz, um diesen Ansprüchen begegnen zu können, findet sich im modernen Managementkonzept der Corporate Social Responsibility (CSR). Der Beitrag behandelt Instrumente und Methoden des CSR-Managements bei Wohnungsunternehmen. Er geht vor allem auf praktische Aspekte des Dialogs der Akteure in der Wohnungswirtschaft ein. Ein Schwerpunkt bildet dabei die Schnittstelle zur Nutzerin und zum Nutzer des Wohnraums. Sie stellt den größten Hebel zu verbesserter Energieeffizienz und einem darüber hinaus reichenden verantwortungsvollen sozialen Miteinander dar.

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Notes

  1. 1.

    Vgl. Energiewende, Die Bundesregierung 2014.

  2. 2.

    Vgl. Heitel et al. 2011.

  3. 3.

    Vgl. Streck und Wischhof (2009, S. 60 f.).

  4. 4.

    Eine neue EU-Strategie (2011–2014) für die soziale Verantwortung der Unternehmen (CSR) 2011.

  5. 5.

    Nationale Strategie zur gesellschaftlichen Verantwortung von Unternehmen – Corporate Social Responsibility (CSR) – Aktionsplan CSR der Bundesregierung 2010.

  6. 6.

    ebd.

  7. 7.

    Vgl. CSR Kompendium (InnoTrain CSR Project), Gewerbe- und Innovationszentrum Lippe-Detmold GILDE GmbH, Detmold 2011.

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© 2016 Springer-Verlag Berlin Heidelberg

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Keck, W., Meder, C. (2016). Die Rolle des CSR-Managements bei Energiethemen der Wohnungswirtschaft. In: Hildebrandt, A., Landhäußer, W. (eds) CSR und Energiewirtschaft. Management-Reihe Corporate Social Responsibility. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-46583-7_13

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-46583-7_13

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-662-46582-0

  • Online ISBN: 978-3-662-46583-7

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