Zusammenfassung
Ulrich Weber, Personalvorstand der Deutschen Bahn, übernahm 2009 die Mammutaufgabe, im Einklang mit seinem im selben Jahr neu besetzten Vorstandsteam, dem Bahn-Koloss, der unter internem und externem Vertrauensschwund litt, neuen Dampf zu machen.
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- 1.
Die Mitarbeiterbefragung von 2001 hatte noch schlechte Ergebnisse geliefert, die weder breit veröffentlicht noch weiterverfolgt worden waren.
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Mollenhauer, M., Sommerlatte, T. (2016). Transformationale Führung – vorleben und Inspirieren: Deutsche Bahn. In: Sommerlatte, T., Keuper, F. (eds) Vertrauensbasierte Führung. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-46233-1_15
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