Veränderungsprojekte jenseits von Fertigungsprozessen und Produktionssystemen

Zusammenfassung

In den Fallbeispielen der drei vorangegangenen Kapitel ging es um Veränderungsprozesse im Produktionsumfeld. In diesem Kapitel werden nun zwei Veränderungsprojekte vorgestellt, die in anderen Bereichen der Unternehmensführung angesiedelt sind. Anlässe für Veränderungen waren Themen, die nicht im Rahmen von PaGIMo bearbeitet wurden. Aber ebenso wie bei den PaGIMo-Projekten war auch hier das Thema sachlogische und „psycho-logische“ Passung ein kritische Erfolgsfaktor. Die beiden Fallbeispiele weiten die Einsatzbereiche der im vorliegenden Werk aufgeführten Konzepte und Instrumente zur Gestaltung von Veränderungsprozessen aus. Sie belegen, dass die ursprünglich für produzierende Unternehmen entwickelten Lösungen auch in anderen Branchen Gültigkeit haben und weitgehend unabhängig von Unternehmensgröße und Branchenzugehörigkeit sind.