Zusammenfassung
Kommunikation ist zweifelsohne einer der entscheidenden Erfolgsfaktoren des Change Managements, der in nahezu allen anderen Erfolgsfaktoren enthalten ist, weil Führung selbst in erster Linie angewandte Kommunikation ist. Kommunikation schafft Transparenz und damit Orientierung, sie dient aber auch zur Beilegung von Konflikten und Widerständen. Kommunikation tritt in vielerlei Gestalt auf. Für Change Management spielt die persönliche Kommunikation inklusive von Gestik und Mimik eine wichtige Rolle, da sie motivierender ist und weniger missverständlich. Ziele und Hintergrund von angestrebtem Wandel sollten zudem zeitnah und an alle Betroffenen möglichst zeitgleich kommuniziert werden – und zwar in einer zielgruppenorientierten Sprache. Je nachdem, ob es sich um Kommunikation zu Beginn eines Unternehmenswandels handelt oder im Verlaufe des Wandels informiert wird, sind andere Instrumente einzusetzen. Vor allem zur Überwindung von Widerständen im Verlaufe des Wandels ist die Beherrschung spezifischer Kommunikationstechniken im Rahmen der Gesprächsführung von hoher Bedeutung.
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Notes
- 1.
Vgl. Neuberger 2002, 680 ff.
- 2.
- 3.
Vgl. auch Schott und Wick 2005, S. 212 ff.
- 4.
Vgl. zu diesem letzten Aspekt Deutinger 2013, S. 24.
- 5.
Vgl. auch Jung 2001, S. 470.
- 6.
Vgl. Steinmann und Schreyögg 2002, S. 650 f.
- 7.
Vgl. Deutinger 2013, S. 23.
- 8.
Vgl. Capgemini 2012, S. 43 ff.
- 9.
Vgl. z. B. Reichwald und Piller 2009, S. 179.
- 10.
Vgl. Capgemini 2012, S. 46.
- 11.
Vgl. Doppler und Lauterburg 2002, S. 340.
- 12.
Vgl. Pohl und Witt 2000, S. 61 ff.
- 13.
Vgl. Hill 2007.
- 14.
- 15.
Vgl. Prior 2009, S. 88.
- 16.
Vgl. Prior 2009, S. 81 ff.
- 17.
Vgl. Seifert 2006.
- 18.
Vgl. Deutinger 2013, S. 32.
Literatur
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Lauer, T. (2014). Erfolgsfaktor Kommunikation – Widerstände vermeiden und überwinden. In: Change Management. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-43737-7_8
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