Zusammenfassung
Projektmanagement ist ein wichtiges Teilgebiet vieler Disziplinen, auch außerhalb der Disziplin Unternehmensführung. Im Rahmen von Change Management sorgt die Benennung von Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Terminen und Ressourcen vor allem für die notwendige Orientierung. Wegen der strategisch hohen Bedeutung von Unternehmenswandel sollten stets die fähigsten Köpfe in Projekte berufen werden und nicht diejenigen, die gerade verfügbar sind. Neben einer professionellen Projektplanung ist auch die Integration der Projektteammitglieder von entscheidender Bedeutung. Um projektintern wie ‐extern genügend Unterstützung zu erhalten, sollten zudem Projektbedeutung und erzielte Erfolge offensiv vermarktet werden. Bei den Erfolgen ist darauf zu achten, dass aus der Vielzahl möglicher Teilprojekte auch solche Maßnahmen ausgewählt werden, die zu sogenannten Quick Wins führen, also schnellen Umsetzungserfolgen. Die Steuerung der vielfältigen Aktivitäten im Rahmen eines groß angelegten Unternehmenswandels ist einer professionellen Projektaufbauorganisation mit Steuerungskomitee und ggf. Projekt‐Management‐Office anzuvertrauen. Zur flexiblen und partizipativen Umsetzung der dem Wandel zugrunde liegenden Visionen eignen sich sogenannte Agile Projektmanagementmethoden in ganz besonderem Maße.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Notes
Literatur
Bohinc, T. (2012). Führung im Projekt. Berlin, Heidelberg: Springer Gabler.
Campana, C. (2005). Warum Projektmanagement für jedes Unternehmen ein kritischer Erfolgsfaktor ist. In E. Schott, & C. Campana (Hrsg.), Strategisches Projektmanagement (S. 3–27). Berlin, Heidelberg, New York: Springer.
Gloger, B. (2011). Scrum. Produkte zuverlässig und schnell entwickeln (3. Aufl.). München: Hanser.
Highsmith, J. (2010). Agile Project Management (2. Aufl.). New York u. a.: Addison‐Wesley.
Kuster, J., Huber, E., & Lippmann, R. (2007). Handbuch Projektmanagement. Berlin, Heidelberg: Springer.
Mende, W., & Bieta, V. (1997). Projektmanagement – Praktischer Leitfaden. München: Oldenbourg.
Olfert, K. (2007). Kompakt‐Training Projektmanagement (5. Aufl.). Ludwigshafen: Kiehl.
Schott, E., & Wick, M. (2005). Change Management. In E. Schott, & C. Campana (Hrsg.), Strategisches Projektmanagement (S. 195–231). Berlin, Heidelberg, New York: Springer.
Tuckman, B. W. (1965). Developmental Sequence in Small Groups. Psychological Bulletin, 63, 384–399.
Tuckman, B. W., & Jensen, M. A. (1977). Stages of Small‐Group Development Revisited, Group Org. Studies 2.
Wintersteiger, A. (2012). Scrum. Schnelleinstieg. Frankfurt a. M.: entwickler.press.
Woschée, R., & Wastian, M. (2010). Vernachlässigtes Feld: Was die Psychologie zum Projekterfolg beitragen kann. Wirtschaftspsychologie aktuell, 4/2010, 21–23.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2014 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
About this chapter
Cite this chapter
Lauer, T. (2014). Erfolgsfaktor Projektorganisation – Komplexität richtig steuern. In: Change Management. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-43737-7_12
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-43737-7_12
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-662-43736-0
Online ISBN: 978-3-662-43737-7
eBook Packages: Business and Economics (German Language)