Zusammenfassung
Lassen Sie uns offen sein: Wenn Sie und Ihr Geschäft alle Zeit der Welt haben, keinen Druck auf Ihre Gewinnmargen und viele Wettbewerbsvorteile, dann brauchen Sie keinen neuen kritischen Blick auf Ihr Geschäft zu werfen, um neue Möglichkeiten zu entdecken. Wenn Sie jedoch zu den Führungskräften gehören, die permanent herausgefordert sind, Kosten einzusparen, neue Geschäftsfelder zu erschließen oder für Wachstum Ihres Bereiches zu sorgen, dann sind Sie hier genau richtig. Herausgefordert wurden Sie in der jüngsten Vergangenheit durch eine ganze Reihe von Veränderungstreibern, die Ihr Geschäft so anstrengend, aber auch so aufregend machen.
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Kuhn, A., Hellingrath, B. (2002). Supply Chain Management — Bedeutung und Idee. In: Supply Chain Management. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-10141-4_1
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