Zusammenfassung
Die Definition des realen Aufwands und Ertrags an Hand der Identifizierung von Gütern, Übeln und Neutra auf der Ergebnisebene erlaubt im Normalfall nur begrenzte Aussagen über die von einer Produktion insgesamt bewirkte Wertschöpfung. Da es nach der Grundannahme (El) aus Abschnitt 4.4 keinen Ertrag ohne Aufwand gibt, muss stets zwischen Wertzuwächsen einerseits und Wertverzehren andererseits abgewogen werden. Eine Produktion ist erfolgreich, wenn in einer Gesamtbewertung die Erträge die Aufwendungen überwiegen. Die an Hand eines einheitlichen Erfolgsmaßstabes vergleichbar gemachten mengenmäßigen Erträge und Aufwendungen können allgemein als Nutzen bzw. Schäden bezeichnet werden. In Geldeinheiten gemessen spricht man von (wertmäßigen) Leistungen bzw. Kosten. Auf die dabei entstehende Schwierigkeit, geeignete Bewertungsansätze zu finden, geht der erste Abschnitt dieser Lektion nur insoweit ein, wie es für eine einführende Darstellung in die transformationsorientierte Theorie betrieblicher Wertschöpfung notwendig erscheint. Der Abschnitt 7.2 postuliert die Existenz und Kenntnis einer Funktion, welche den Erfolg der Produktion misst und die Grundlage für die Bewertung verschiedener Produktionsaktivitäten in den nachfolgenden Lektionen bildet. Dabei konzentriert sich die Analyse auf den ökonomischen Erfolg, der in solchen Erfolgskategorien wie Kosten, Umsatz und Gewinn zum Ausdruck kommt Da in der Theorie betrieblicher Wertschöpfung der Transformationsprozess im Zentrum steht, wird in der Regel vereinfachend von einer linearen Erfolgsfunktion ausgegangen, so wie sie in Abschnitt 7.3 eingeführt wird. Dass nichtlineare Erfolgsfunktionen allerdings im Allgemeinen eine bedeutende Rolle spielen, demonstriert der abschließende Abschnitt 7.4 an einigen nicht nur produktionswirtschaftlich, sondern besonders auch absatzwirtschaftlich relevanten Fragestellungen.
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Dyckhoff, H. (2000). Erfolg der Produktion. In: Grundzüge der Produktionswirtschaft. Springer-Lehrbuch. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-07623-1_8
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