Skip to main content

Wertorientiertes Führen – Fundament für erfolgreiche Führung

  • Chapter
  • First Online:
Innovative Unternehmensführung
  • 5398 Accesses

Zusammenfassung

Was ist es, was die erfolgreichsten Führungspersönlichkeiten ausmacht und antreibt? Was haben sie gemeinsam? Auf welchen gemeinsamen Werten können Führungspersönlichkeiten in Teams die Zukunft aufbauen? Wie können gemeinsam Lösungen für komplexe strukturelle, gesellschaftliche und klimabedingte Herausforderungen geschaffen werden? Mit solchen und ähnlichen Fragen beschäftigen sich weltweit mehrere Menschen, sei es aus wissenschaftlicher Perspektive, aus Beratersicht oder aus dem eigenen Antrieb heraus, besser zu werden. Die eigenen Werte zu kennen und zu leben, den eigenen intrinsisch motivierten Antrieb zu finden und zu entfalten, ist entscheidend für die Beantwortung dieser Fragen. Wenn auf diesem Fundament glaubwürdig und integer gehandelt wird, hat dies ein enormes Potenzial, das eigene Leben, die Gesellschaft und unsere Welt liebevoller und besser zu gestalten. In diesem Beitrag werden wir auf diese Fragestellungen eingehen und dir, liebe*r Leser*in, eine Orientierung für deinen, euren und unseren gemeinsamen Weg geben. Die Inhalte richten sich an jeden. Es ist vollkommen egal, ob du bereits in einer Führungsposition bist, bereits Teams, Unternehmen oder Organisationen leitest oder eine Führungsrolle anstrebst. Das folgende Kapitel, geschrieben aus einer werteorientierten Perspektive, lädt auf einen Dialog ein, hilft, eine Orientierung zu geben, und erläutert oder erinnert daran, wie ein mögliches Zukunftswerkzeug für erfolgreiche Führungspersönlichkeiten aussehen könnte.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Subscribe and save

Springer+ Basic
$34.99 /Month
  • Get 10 units per month
  • Download Article/Chapter or eBook
  • 1 Unit = 1 Article or 1 Chapter
  • Cancel anytime
Subscribe now

Buy Now

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 44.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 59.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Similar content being viewed by others

Notes

  1. 1.

    Die Grundlage für den Zusatzartikel lag bereits im Jahr 1878 dem Senat vor. Erst gut 41 Jahre später wurde er rechtskräftig.

  2. 2.

    In der Umfrage wurden Persönlichkeitsmerkmale norwegischer Führungskräfte, Arbeitsmotivation und organisatorisches Engagement gemessen. Mehr als 2900 Führungskräfte gaben vollständige Antworten auf die Persönlichkeitsmessungen ab. Davon waren mehr als 900 Frauen, mehr als 900 leitende Angestellte und fast 900 kamen aus dem öffentlichen Sektor.

  3. 3.

    Zu dem Thema „Warum“ wird das Buch von Simon Sinek empfohlen: Start with Why – How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action [22].

Literatur

  1. Mackey, J., McIntosh, S., & Philipps, C. (2020). Conscious leadership. Penguin Random House.

    Google Scholar 

  2. Sabini, J. (2018). Simplifying humility and integrity. TED, University of Nevada.

    Google Scholar 

  3. Kouzens, M. J., & Posner, Z. B. (2009). Leadership challenge (S. 63). WILEY-VCH.

    Google Scholar 

  4. Schmidt, H. (1984). Epiktet: Handbuchlein der Moral und Untergebenen (S. 57). Kröner.

    Google Scholar 

  5. Tanaka, L. (2012). Aligning integrity with identity. TEDx, Calico Canyon.

    Google Scholar 

  6. Goetz, D., & Reinhardt, E. (2017). Führung: Feedback auf Augenhöhe. Springer Gabler.

    Book  Google Scholar 

  7. Rainey, E. (2014). Building integrity – Keeping promises. TEDx, Union Terrace.

    Google Scholar 

  8. Bartholomew, N. (2011). Integrity as a currency for leadership. TEDx, Euston.

    Google Scholar 

  9. Clases, C. (2021). Dorsch – Lexikon der Psychologie. Hogrefe AG. https://dorsch.hogrefe.com/stichwort/vertrauen. Zugegriffen: 12. Okt. 2022.

  10. Neubauer, W. (1997). Interpersonales Vertrauen als Management-Aufgabe in Organisationen. In Interpersonales Vertrauen (S. 105–120). VS Verlag für Sozialwissenschaften.

    Google Scholar 

  11. Frei, F. (2018). How to build (and rebuild) trust. TED.

    Google Scholar 

  12. Jachtchenko, W. (2020). Die 5 Rollen einer Führungskraft. Remote.

    Google Scholar 

  13. STIFTUNG FÜR ZUKUNFTSFRAGEN. (2009). Stiftung für Zukunftsfragen: Forschung aktuell, 220. https://www.stiftungfuerzukunftsfragen.de/forschung-aktuell-220-30-jg-25-11-2009/. Zugegriffen: 10. Okt. 2022.

  14. BI Norwegian Business School. (2014). Personality for leadership. https://www.bi.edu/research/business-review/articles/2014/03/personality-for-leadership/. Zugegriffen: 5. Okt. 2022.

  15. Saum-Aldehoff, T. (2020). Big Five – Sich selbst und andere erkennen. Verlagsgruppe Patmos.

    Google Scholar 

  16. Botelho, E. L., Powell, K. R., Kincaid, S., & Wang, D. (2017). What sets successful CEOs apart. Harvard Business Review, 70–77.

    Google Scholar 

  17. Quarch, C., & Teunen, J. (2021). New work und future skills. In Future skills (S. 42–47). Vahlen.

    Google Scholar 

  18. Hüther, G. (2021). Interview. Kohärenz & Glück | Potentialentfaltung [Interview].

    Google Scholar 

  19. Hüther, G., & Heinrich, M. Kein Skill, aber eine innere Haltung, die uns Menschen zu Gestaltern einer Lebenswerten Welt macht. In Future skils (S. 36–41). Vahlen.

    Google Scholar 

  20. Purps-Pardigol, S. (2015). Führen mit Hirn: Mitarbeiter und Unternehmenserfolg steigern. Campus.

    Google Scholar 

  21. Lopp, M. (2020). The art of leadership – Small things, done well. O’Reilly Media.

    Google Scholar 

  22. Sinek, S. „How great leaders inspire action“, TED Coferences. https://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action.

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding author

Correspondence to Sara Kukovec .

Editor information

Editors and Affiliations

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2023 Der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature

About this chapter

Check for updates. Verify currency and authenticity via CrossMark

Cite this chapter

Kukovec, S. (2023). Wertorientiertes Führen – Fundament für erfolgreiche Führung. In: Kastner, C., Jacob, C., Hesmer, D., Plugmann, P. (eds) Innovative Unternehmensführung. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-40943-2_25

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-40943-2_25

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-40942-5

  • Online ISBN: 978-3-658-40943-2

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics