Zusammenfassung
Was ist es, was die erfolgreichsten Führungspersönlichkeiten ausmacht und antreibt? Was haben sie gemeinsam? Auf welchen gemeinsamen Werten können Führungspersönlichkeiten in Teams die Zukunft aufbauen? Wie können gemeinsam Lösungen für komplexe strukturelle, gesellschaftliche und klimabedingte Herausforderungen geschaffen werden? Mit solchen und ähnlichen Fragen beschäftigen sich weltweit mehrere Menschen, sei es aus wissenschaftlicher Perspektive, aus Beratersicht oder aus dem eigenen Antrieb heraus, besser zu werden. Die eigenen Werte zu kennen und zu leben, den eigenen intrinsisch motivierten Antrieb zu finden und zu entfalten, ist entscheidend für die Beantwortung dieser Fragen. Wenn auf diesem Fundament glaubwürdig und integer gehandelt wird, hat dies ein enormes Potenzial, das eigene Leben, die Gesellschaft und unsere Welt liebevoller und besser zu gestalten. In diesem Beitrag werden wir auf diese Fragestellungen eingehen und dir, liebe*r Leser*in, eine Orientierung für deinen, euren und unseren gemeinsamen Weg geben. Die Inhalte richten sich an jeden. Es ist vollkommen egal, ob du bereits in einer Führungsposition bist, bereits Teams, Unternehmen oder Organisationen leitest oder eine Führungsrolle anstrebst. Das folgende Kapitel, geschrieben aus einer werteorientierten Perspektive, lädt auf einen Dialog ein, hilft, eine Orientierung zu geben, und erläutert oder erinnert daran, wie ein mögliches Zukunftswerkzeug für erfolgreiche Führungspersönlichkeiten aussehen könnte.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Similar content being viewed by others
Notes
- 1.
Die Grundlage für den Zusatzartikel lag bereits im Jahr 1878 dem Senat vor. Erst gut 41 Jahre später wurde er rechtskräftig.
- 2.
In der Umfrage wurden Persönlichkeitsmerkmale norwegischer Führungskräfte, Arbeitsmotivation und organisatorisches Engagement gemessen. Mehr als 2900 Führungskräfte gaben vollständige Antworten auf die Persönlichkeitsmessungen ab. Davon waren mehr als 900 Frauen, mehr als 900 leitende Angestellte und fast 900 kamen aus dem öffentlichen Sektor.
- 3.
Zu dem Thema „Warum“ wird das Buch von Simon Sinek empfohlen: Start with Why – How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action [22].
Literatur
Mackey, J., McIntosh, S., & Philipps, C. (2020). Conscious leadership. Penguin Random House.
Sabini, J. (2018). Simplifying humility and integrity. TED, University of Nevada.
Kouzens, M. J., & Posner, Z. B. (2009). Leadership challenge (S. 63). WILEY-VCH.
Schmidt, H. (1984). Epiktet: Handbuchlein der Moral und Untergebenen (S. 57). Kröner.
Tanaka, L. (2012). Aligning integrity with identity. TEDx, Calico Canyon.
Goetz, D., & Reinhardt, E. (2017). Führung: Feedback auf Augenhöhe. Springer Gabler.
Rainey, E. (2014). Building integrity – Keeping promises. TEDx, Union Terrace.
Bartholomew, N. (2011). Integrity as a currency for leadership. TEDx, Euston.
Clases, C. (2021). Dorsch – Lexikon der Psychologie. Hogrefe AG. https://dorsch.hogrefe.com/stichwort/vertrauen. Zugegriffen: 12. Okt. 2022.
Neubauer, W. (1997). Interpersonales Vertrauen als Management-Aufgabe in Organisationen. In Interpersonales Vertrauen (S. 105–120). VS Verlag für Sozialwissenschaften.
Frei, F. (2018). How to build (and rebuild) trust. TED.
Jachtchenko, W. (2020). Die 5 Rollen einer Führungskraft. Remote.
STIFTUNG FÜR ZUKUNFTSFRAGEN. (2009). Stiftung für Zukunftsfragen: Forschung aktuell, 220. https://www.stiftungfuerzukunftsfragen.de/forschung-aktuell-220-30-jg-25-11-2009/. Zugegriffen: 10. Okt. 2022.
BI Norwegian Business School. (2014). Personality for leadership. https://www.bi.edu/research/business-review/articles/2014/03/personality-for-leadership/. Zugegriffen: 5. Okt. 2022.
Saum-Aldehoff, T. (2020). Big Five – Sich selbst und andere erkennen. Verlagsgruppe Patmos.
Botelho, E. L., Powell, K. R., Kincaid, S., & Wang, D. (2017). What sets successful CEOs apart. Harvard Business Review, 70–77.
Quarch, C., & Teunen, J. (2021). New work und future skills. In Future skills (S. 42–47). Vahlen.
Hüther, G. (2021). Interview. Kohärenz & Glück | Potentialentfaltung [Interview].
Hüther, G., & Heinrich, M. Kein Skill, aber eine innere Haltung, die uns Menschen zu Gestaltern einer Lebenswerten Welt macht. In Future skils (S. 36–41). Vahlen.
Purps-Pardigol, S. (2015). Führen mit Hirn: Mitarbeiter und Unternehmenserfolg steigern. Campus.
Lopp, M. (2020). The art of leadership – Small things, done well. O’Reilly Media.
Sinek, S. „How great leaders inspire action“, TED Coferences. https://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2023 Der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Kukovec, S. (2023). Wertorientiertes Führen – Fundament für erfolgreiche Führung. In: Kastner, C., Jacob, C., Hesmer, D., Plugmann, P. (eds) Innovative Unternehmensführung. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-40943-2_25
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-40943-2_25
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-40942-5
Online ISBN: 978-3-658-40943-2
eBook Packages: Business and Economics (German Language)