Zusammenfassung
Kurzzusammenfassung: Dieser Beitrag untersucht den Umgang von Betriebsrät*innen mit der Aufgabenveränderung und -erweiterung, die sich stärker an den Anforderungen des Managements orientieren. Wie positionieren sich Betriebsrät*innen im Kräftefeld dieser co-manageriellen Ausrichtung? Der Beitrag zeigt, dass eine gelebte betriebliche Mitbestimmung nicht alleine vom Rollenverständnis des Betriebsrates, sondern von den Machtrelationen, der Organisationskultur und den Sozialisationsprozessen in den jeweiligen Organisationen abhängt.
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Kotthoff nennt dabei sieben Partizipationsmuster von Betriebsräten: 1) der ignorierte Betriebsrat, 2) der isolierte Betriebsrat, 3) der Betriebsrat als Organ der Geschäftsleitung, 4) der standfeste Betriebsrat, 5) der Betriebsrat als Ordnungsfaktor, sowie 6) der Betriebsrat als aggressive Gegenmacht und 7) als kooperative Gegenmacht.
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Rami, U. (2022). Rollenverständnis und Aufgabenprofil von Betriebsrät*innen: Schutzfunktion und/oder Gestaltungsfunktion (Co-Management). In: Pernicka, S. (eds) Sozialpartnerschaftliche Handlungsfelder: Kontinuitäten, Brüche und Perspektiven. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-36913-2_6
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