Zusammenfassung
Im folgenden Beitrag widmen sich B. Maisch und C.A. Palacios Valdés den wichtigsten Aspekten digitaler Geschäftsmodelle. Zu Beginn werden die relevanten Treiber von digitalen Geschäftsmodellen aus den Bereichen der technologischen Entwicklungen, dem sozialen Verhalten und der neuen Dynamiken auf makroökonomischer Ebene dargelegt. Darauf folgend werden der Aufbau, die Elemente sowie die notwendigen Schritte zur Gestaltung eines digitalen Geschäftsmodells mit zahlreichen Praxisbeispielen beschrieben. Der Leser erhält zudem Informationen zu den unterschiedlichen Ausprägungen der Digitalisierung von der Nutzung digitaler Kanäle über die Gewinnung moderater Wettbewerbsvorteile durch Digitalisierung bis hin zu Disruption und Digital Leadership. Den Abschluss des Beitrages bilden die Erfolgsfaktoren digitaler Geschäftsmodelle sowie ein Ausblick in deren Zukunft.
Wer nicht ändert, der wird verändert.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Similar content being viewed by others
Literatur
Barzey, C. (2015). Not your father’s business model: Competitiveness in the age of digital. https://www.accenture.com/t00010101T000000__w__/co-es/_acnmedia/PDF-18/Accenture-Competitiveness-Age-Digital-v2.pdf. Zugegriffen am 04.04.2017.
Bauer, M. (2018). Die härtesten Regulierungen für E-Health Startups. https://healthcare-startups.de/die-haertesten-regulierungen-fuer-e-health-startups/. Zugegriffen am 30.08.2018.
BMVI. (2020). Bericht zum Breitbandatlas Mitte 2020 im Auftrag des Bundesministeriums für Verkehr und digitale Infrastruktur – Teil 1: Ergebnisse https://www.bmvi.de/SharedDocs/DE/Anlage/DG/Digitales/bericht-zum- breitbandatlas-mitte-2020-ergebnisse.pdf?__blob=publicationFile. Zugegriffen am 01.04.2021.
Boerse. (2017). Wie viel Geld schafft Youtube ran? https://boerse.ard.de/aktien/was-bedeutet-youtube-fuer-google100.html. Zugegriffen am 30.11.2017.
EDGAR. (2017). United States securities and exchange commission, netflix annual report 2016. http://files.shareholder.com/downloads/NFLX/4336187475x0xS1628280-17-496/1065280/filing.pdf. Zugegriffen am 30.11.2017.
El Sawy, O., & Pereira, F. (2013). Business modelling in the dynamic digital space. An ecosystem approach. Springer.
El Sawy, O., Malhotra, A., Gosain, S., & Young, K. M. (1999). IT-intensive value innovation in the electronic economy: Insights from Marshall Industries. MIS Quarterly, 23(3), 305–335.
Hoffmeister, C. (2013). Digitale Geschäftsmodelle richtig einschätzen. Hanser.
Hoffmeister, C. (2017). Digital business modelling. Digitale Geschäftsmodelle entwickeln und strategisch verankern. Hanser.
icPortal. (2015). Das Business Model Canvas – Dein Geschäftsmodell auf einer Seite. http://icportal.de/wp-content/uploads/Business_Model_Canvas-Deutsch.pdf. Zugegriffen am 05.11.2017.
Jaekel, M. (2015). Die Anatomie digitaler Geschäftsmodelle. Springer.
Jaekel, M., & Bronnert, K. (2013). Die digitale Evolution moderner Großstädte. Apps-basierte innovative Geschäftsmodelle für neue Urbanität. Springer.
Kreutzer, R., Neugebauer, T., & Pattloch, A. (2017). Digital Business Leadership: Digitale Transformation – Geschäftsmodell-Innovation – Agile Organisation – Change Management. Springer.
Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business model generation. Ein Handbuch für Visionäre, Spielveränderer und Herausforderer. Campus.
Osterwalder, A., et al. (2015). Value Proposition Design: Entwickeln Sie Produkte und Services, die Ihre Kunden wirklich wollen Die Fortsetzung des Bestsellers Business Model Generation! Campus.
Pickford, E. (2013). Business model innovation & strategy I business models do fail – 10 examples – 5 reasons. https://www.slideshare.net/elton-pickford/business-modeldofail-10examples5reasonsenv22. Zugegriffen am 30.10.2017.
Solis, B. (2013). No business is too big to fail or too small to succeed – Sobering stats on business failures. http://www.briansolis.com/2013/02/no-business-is-too-big-to-fail-or-too-small-to-succeed-sobering-stats-on-business-failures/. Zugegriffen am 30.11.2017.
Statista. (2020). Umsatz durch E-Commerce (B2C) in Deutschland in den Jahren 1999 bis 2020. https://de.statista.com/statistik/daten/studie/3979/umfrage/e-commerce-umsatz-in-deutschland-seit-1999/. Zugegriffen am 01.04.2021.
Statista. (2021). Penetrationsrate des Internets nach Regionen. März 2021. https://de.statista.com/statistik/daten/studie/162074/umfrage/penetrationsrate-des-internets-nach-regionen-im-jahr-2010/. Zugegriffen am 01.04.2021.
We Are Social. (2020). Digital 2020 – Global digital overview – Essential insights into how people around the world use the internet, mobile devices, social media, and ecommerce. https://p.widencdn.net/1zybur/Digital2020Global_Report_en. Zugegriffen am 01.03.2021.
Wu, M. (2017). Quirky, the failure of invention crowdsourcing. https://digital.hbs.edu/platform-digit/submission/quirky-the-failure-of-invention-crowdsourcing/. Zugegriffen am 30.04.2020.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2022 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Maisch, B., Valdés, C.A.P. (2022). Kundenzentrierte digitale Geschäftsmodelle. In: Fend, L., Hofmann, J. (eds) Digitalisierung in Industrie-, Handels- und Dienstleistungsunternehmen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-35950-8_2
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-35950-8_2
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-35949-2
Online ISBN: 978-3-658-35950-8
eBook Packages: Business and Economics (German Language)