Zusammenfassung
Arbeits-(Zeit-)Gestaltung in Unternehmen unterliegt einem beständigen Wandel. Verantwortlich für diesen Wandel sind vielfältige soziale, politische, technologische und ökonomische Faktoren. Nicht zuletzt spielt das Anliegen einer gelingenden Vereinbarkeit von Beruf, Familie und weiteren Lebensbereichen eine Rolle – ein Thema, dessen Bedeutung in der Corona-Pandemie noch zugenommen hat. Dieser Beitrag beleuchtet unterschiedliche Kontexte der aktuellen Flexibilitätsdiskussion und stellt acht Leitsätze für eine moderne Arbeitszeitkultur vor, die in ihrer Reichweite deutlich über das Anliegen einer besseren Vereinbarkeit von Beruf und Familie hinausgehen. Erfahrungen aus der betrieblichen Praxis fließen dabei ein. Dem Beitrag liegt die These zugrunde, dass Leitsätze einen nützlichen Beitrag leisten können, wenn es darum geht, Dialog- und Aushandlungsprozesse in Unternehmen über eine zukunftsfähige Arbeitszeitgestaltung zu strukturieren und zu moderieren.
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Notes
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Aktuell sind in Deutschland knapp 1000 Unternehmen/Organisationen/Hochschulen mit knapp zwei Mio. Beschäftigten und rund 1,34 Mio. Studierenden nach dem „audit berufundfamilie“ zertifiziert. Im Unternehmensnetzwerk „Erfolgsfaktor Familie“, welches 2006 vom BMFSFJ und dem DIHK ins Leben gerufen wurde, sind inzwischen fast 8000 Mitglieder registriert.
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Es muss zwischen Homeoffice und mobilem Arbeiten unterschieden werden. Beim Homeoffice (oder Telearbeit) stellt der Arbeitgeber einen entsprechenden Arbeitsplatz bzw. die notwendige Ausstattung. Es gelten die betrieblichen Anforderungen der Arbeitsstättenverordnung. Mobiles Arbeiten ist eine durch ein mobiles Endgerät (z. B. durch einen Laptop) digital unterstützte und damit zeitlich sowie vor allem örtlich flexible – meist temporäre – Arbeitsform, die nicht an einen festgelegten Heimarbeitsplatz gebunden ist, aber außerhalb der Betriebsstätte erbracht wird. Die Arbeitsstättenverordnung findet beim mobilen Arbeiten keine Anwendung (Tagesschau 2020).
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Funktionszeiten sind insbesondere in Servicebereichen immer üblicher und beinhalten im Kern, dass Service-Teams die Abdeckung von festgelegten Servicezeiten gewährleisten, wobei die dazu notwendige Personalplanung in aller Regel in das Team verlegt wird.
Literatur
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Geisel, S., Frohnert, K. (2021). Arbeitszeiten flexibel gestalten – Leitsätze für eine moderne Arbeitszeitkultur. In: Klaffke, M. (eds) Generationen-Management. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-34787-1_8
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-34787-1_8
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Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
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Online ISBN: 978-3-658-34787-1
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