Zusammenfassung
In der digitalen VUKA-Welt stellt sich speziell die Frage nach „alten“ und „neuen“ Werten, deren Balance sowie deren Bedeutung. Rasante technologische Veränderungen gehen einher mit signifikanten soziokulturellen Umgestaltungen, wie aus der Wertestudie in China (n = 1784) hervorgeht. In dieser schnelllebigen Zeit ist ein flexibles, „Mensch-zentriertes“ Werterepertoire nötig, auf welchem echte Kooperation, gelebte Inklusivität und authentisches Handeln im globalen Kontext aufbauen kann. Als essenziell dafür wird Interkulturelle Kompetenz gesehen, welche auf der erfolgreichen neurobiologischen Integration von Andersheit basiert. Handlungsweisen, die im Einklang mit internalisierten Wertehaltungen sind, resultieren in selbst- und fremdwahrgenommener Authentizität, gehen mit positivem Affekt einher und ermöglichen ethische Kreativität in der Umsetzung von Projekten im multikulturellen Umfeld. Es wird daher argumentiert, dass Führungskräfte im digitalen VUKA ein hohes Maß an kultureller Expertise benötigen, um den neuen, heterogenen Situationen weltweit gerecht werden zu können.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Similar content being viewed by others
Notes
- 1.
Die vorliegenden Ausführungen basieren auf der Monografie Herdin 2018, in der sowohl die methodischen Überlegungen als auch die empirischen Ergebnisse noch weiter vertiefend diskutiert werden.
- 2.
Eine Arbeit über China und seine Bevölkerung ist empirisch eine schwierige Aufgabe. Die Untersuchung wurde daher sowohl geografisch (Shanghai und Peking) als auch soziodemografisch auf eine klar definierte Zielgruppe (Führungskräfte und Studierende) eingegrenzt, um der intrakulturellen Heterogenität der Volksrepublik gerecht zu werden.
- 3.
Siehe Buchbeitrag „Chinas ‚Next Generation‘: Werthaltungen der Führungselite von Morgen“ in diesem Band.
- 4.
Es ist dabei zu beachten, dass die Befragung der Führungskräfte bereits zu Beginn der Studie (2007) durchgeführt wurde, weshalb auch die Altersangaben an das Datum der Rezeption des Buchbeitrages anzupassen sind.
- 5.
Bei der Befragung unter leitenden Angestellten in Peking und in Shanghai wurden nur jene Menschen berücksichtigt, die in diesen Städten geboren und aufgewachsen sind, die also im Sinne des strengen chinesischen Meldesystems (hukou-System) ihre Haushaltsregistrierung dort haben.
- 6.
Der World Value Survey (WVS) ist ein globales Netzwerk von Sozialwissenschaftlern, die sich mit dem Wertewandel auseinandersetzen und evaluieren, welchen Einfluss dieser auf das soziale und politische Leben der Menschen hat. Mit einem einheitlichen Fragebogen werden in nahezu 100 Ländern repräsentative Daten erhoben. In bisher sechs Wellen akkumulierten die Wissenschaftler an die 400.000 Daten, die von dem Verband auf ihrer Webseite www.worldvaluessurvey.org zur Verfügung gestellt werden.
- 7.
Siehe Buchbeitrag „Chinas ‚Next Generation‘: Werthaltungen der Führungselite von Morgen“ in diesem Band.
- 8.
Interkulturell wird hier groß geschrieben, um diese Definition von anderen zu unterscheiden.
Literatur
Adler NJ (2008) International dimensions of organizational behavior. Thomson, Mason
An R (2004) Lun shehui x inren weiji kunjing de chengyin an rui (Über die schwierige Lage der Ursache der gesellschaftlichen Vertrauenskrise). Nationalities Research in Qinghai 2015(1):7–10
Breninger B (2021a) A perceptual architecture of intercultural competence: avenues for tracking cultural expertise. Cambridge Scholars, Newcastle upon Tyne
Breninger B (2021b) Creating leadership minds for the digital VUCA world – sculpting functional perceptual architectures via cultural expertise. Eur J Cross-Cult Competence Manag 5(3):220–235. Special issue: Intercultural competencies in a changing complex world. (in press)
Breninger B, Kaltenbacher T (2020) Changing perceptions, changing lives – promoting intercultural competence and ethical creativity through advertising. Westminster Pap Commun Cult 15(2):129–150. https://doi.org/10.16997/wpcc.383
Clarke J, Hall S, Jefferson T, Roberts B (1976) Subcultures, cultures and class: a theoretical overview. In: Hall S, Jefferson T (Hrsg) Resistance through rituals: youth subcultures in post-war Britain. Routledge, London, S 9–74
Delhey J, Newton K, Welzel C (2011) How general is trust in „most people“? Solving the radius of trust problem. Am Sociol Rev 76(5):786–807
Fuchs-Heinritz W (2007) Kultur. In: Fuchs-Heinritz W, Lautmann R, Rammstedt O, Wienold H (Hrsg) Lexikon zur Soziologie. VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden, S 374
Giddens A (1999) Soziologie, 2., überarb. Aufl. Nausner & Nausner, Graz/Wien
Glenn ND (1977) Cohort analysis, Bd 5. Sage, Beverly Hills
Goffman E (1955) On face-work: an analysis of ritual elements in social interaction. Psychiatry 18(3):213–231
Herdin T (2018) Werte, Kommunikation und Kultur: Fokus China. Nomos, Baden-Baden
Klages H (1989) Wert. In: Endruweit G, Trommsdorff G (Hrsg) Wörterbuch der Soziologie. dtv/Enke, Stuttgart, S 807–811
Klages H, Kmieciak P (1984) Einführung. In: Klages H, Kmieciak P (Hrsg) Wertewandel und gesellschaftlicher Wandel. Campus, Frankfurt am Main, S 11–19
Komin S (1990) Culture and work-related values in Thai organizations. Int J Psychol 25(3–6):681–704
Li S (2007) The generation differences between undergraduates and their parents in information age. Paper presented at the China’s changing values and its impact on society, culture and economy, Fudan University, Shanghai. www.eurasiapacific.net/index.php?page=content&pid=17. Zugegriffen am 20.06.2021
Linggi D (2011) Vertrauen in China: Ein kritischer Beitrag zur kulturvergleichenden Sozialforschung. VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden
Lotto B (2017) Deviate: the science of seeing differently. Weidenfeld & Nicolson, London
Luhmann N (1973) Vertrauen: Ein Mechanismus der Reduktion sozialer Komplexität. Lucius und Lucius, Stuttgart
Majce G (1989) Generation. In: Endruweit G, Trommsdorff G (Hrsg) Wörterbuch der Soziologie, Bd 2. Ferdinand Enke, Stuttgart, S 233–234
Miles M, Huberman M (1984) Qualitative data analysis: a sourcebook of new methods. Sage, Newbury Park
Mukherjee AS (2020) Leading in the digital world: how to foster creativity, collaboration, and inclusivity. MIT Press, Cambridge, MA
Neubauer W, Rosemann B (2006) Führung, Macht und Vertrauen in Organisationen. Kohlhammer, Stuttgart
Northoff G (2016) Cultural neuroscience and neurophilosophy: does the neural code allow for the brain’s enculturation? In: Chiao J, Li SC, Turner R, Seligman APMPAR, Turner DDNR (Hrsg) The Oxford handbook of cultural neuroscience. Oxford University Press, Oxford, S 21–39
Redding G, Wong GYY (2008) The psychology of Chinese organizational behaviour. In: Bond MH (Hrsg) The psychology of Chinese people. Oxford University Press, Oxford, S 267–295
Runco MA (2010) Creativity has no dark side. Cambridge University Press, New York
Schwartz SH (1992) Universals in the content and structure of values: theoretical advances and empirical tests in 20 countries. Adv Exp Soc Psychol 25:1–65. https://doi.org/10.1016/S0065-2601(08)60281-6
Seifert M (2001) Vertrauensmanagement in Unternehmen. Hampp, München, Mering
Shen Z (2004) Dangjin Zhongguo shehui de xinren weiji: Biaoxian, benzhi ji qi yingxiang [Die Vertrauenskrise in der gegenwärtigen chinesischen Gesellschaft. Erscheinung, Wesen und Auswirkung]. Reform und Entwicklung 7:55–57
Smallenbroek O, Zelenski JM, Whelan DC (2017) Authenticity as a eudaimonic construct: the relationships among authenticity, values, and valence. J Posit Psychol 12(2):197–209
Thomas A (2003) Interkulturelle Kompetenz: Grundlagen, Probleme und Konzepte. Erwägungen, Wissen, Ethik 14:137–228
Wei G (2005) Shixi dangdai Zhungguo xinren weiji wenti (Eine vorläufige Analyse des Problems der Vertrauenskrise im gegenwärtigen China). J Liaon Adm Coll 7(3):115–116
Xie P (2004) Shixi dangpian woguo xinren weiji xianxiang cunzai de genben yuanyin [Eine vorläufige Analyse der grundlegenden Ursachen des Phänomens der Vertrauenskrise im gegenwärtigen China]. J Liaon Educ Adm Inst 21(9):14–15
Yang T (2003) Dangjin woguo xinren weiji xianxiang cunzai de shenceng yuanyin jiexi (Analyse der tiefer liegenden Gründe für das Phänomen der Vertrauenskrise im gegenwärtigen China). Tangdu J 77(19):102–105
Weiterführende Literatur
Yu N (2008) Metaphor from body and culture. In: Gibbs RW Jr (Hrsg) The Cambridge handbook of metaphor and thought. Cambridge University Press, Cambridge, S 247–261
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2021 Der/die Autor(en), exklusiv lizenziert durch Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Herdin, T., Breninger, B. (2021). Chinesische Führungskräfte. In: Gutting, D., Tang, M., Hofreiter, S. (eds) Innovation und Kreativität in Chinas Wirtschaft . Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-34039-1_5
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-34039-1_5
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-34038-4
Online ISBN: 978-3-658-34039-1
eBook Packages: Business and Economics (German Language)