Zusammenfassung
Der vorliegende Beitrag befasst sich mit der Konzeption eines Frameworks, um das Management von Systeminnovationen im Kontext von Ökosystemen auf Marktebene zu organisieren. Zunächst wird ein kurzer konzeptionell definitorischer Überblick über Ökosysteme und Geschäftsmodelle gegeben. Fortführend wird ein generisches Geschäftsmodellframework erarbeitet, dass den Notwendigkeiten einer systemischen Innovation Rechnung trägt. Dabei wird ein Bezug hergestellt, was die Ökosystembetrachtung für konkrete, systemische Innovationen wie beispielsweise der Elektromobilität leisten kann und welche Faktoren in der Realität bei der Umsetzung des Konzeptes beachtet werden müssen.
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Notes
- 1.
Vgl. Larbig et al. (2012, S. 10).
- 2.
- 3.
Vgl. Zahra und Nambisan (2012, S. 220).
- 4.
Vgl. Iansiti und Levien (2004b, S. 35 f.).
- 5.
- 6.
Vgl. Zott und Amit (2013, S. 407).
- 7.
Vgl. Vgl. Gaziulusoy et al. (2013, S. 114).
- 8.
- 9.
Kett et al. (2012, S. 24).
- 10.
- 11.
Vgl. Osterwalder et al. (2005, S. 4 f.).
- 12.
Vgl. Casadesus-Masanell und Ricart (2010, S. 196 und 200). Die Autoren visualisieren das Geschäftsmodell anhand eines Fahrzeuges. Für die Autoren ist die Strategie, die Art, wie das Auto designed und konstruiert ist. Die Art, wie das Auto gefahren wird, ist die taktische Tätigkeit. Das Auto an sich ist das Geschäftsmodell. Vgl. Casadesus-Masanell und Ricart (2010, S. 197 f.) oder Casadesus-Masanell und Ricart (2011, S. 107).
- 13.
Vgl. Lindgren (2016, S. 61).
- 14.
Lindgren (2016, S. 66).
- 15.
Vgl. Lindgren (2016, S. 68 f.).
- 16.
Vgl. Göcke (2016, S. 93 ff.).
- 17.
Vgl. Lindgren (2016, S. 68 f.).
- 18.
Vgl. Hacklin et al. (2009, S. 727).
- 19.
Vgl. Melchert (2020, S. 788).
- 20.
Venghaus (2011, S. 260).
- 21.
Vgl. Iansiti und Levien (2004a, S. 53 ff.).
- 22.
- 23.
- 24.
- 25.
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Melchert, S. (2021). Geschäftsmodellinnovation im Kontext der Ecosystembetrachtung. In: Proff, H. (eds) Making Connected Mobility Work. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-32266-3_41
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