Zusammenfassung
Um auch in Krisenzeiten wirtschaftlich erfolgreich zu sein, suchen viele Unternehmen nach Konzepten, um die Ergebnisqualität zu verbessern, effizientere Methoden einzusetzen und eine verbesserte Vernetzung aller innerbetrieblichen Prozesse mit dem Ziel zu realisieren, die Patientenzufriedenheit zu erhöhen und die Kosten und den Zeitaufwand der Prozesse zu minimieren.
„Keine Bewegung umsonst, keine Minute vergeuden, keinen Platz verschwenden, kein Teil zu viel einkaufen, wäre ideal.“
Kenji Miura (Produktionsleiter Toyota) [1]
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Literatur
Angelhuber, M. (2010). Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (S. 2). München: FOM (Hochschule für Ökonomie und Management) München – Corporate Management.
Womack, J., Jones, D., & Roos, D. (1990). The machine that changed the world. New York: Free Press.
Ohno, T. (1978). Toyota production system: Beyond large scale production. Portland: Productivity Inc.
Schwickert, A. C., Ostheimer, B., & Eroglu, M. (2011). Kaizen, TPM, Lean – Grundlagen, Abgrenzung, Zusammenhänge. In: Arbeitspapiere WI, Nr. 4/2011, Hrsg.: Professur BWL – Wirtschaftsinformatik, Justus-Liebig-Universität Gießen 2011.
Imai, M. (1992). Kaizen – Der Schlüssel zum Erfolg der Japaner im Wettbewerb (2. Aufl.). München: Wirtschaftsverlag Langen Müller Herbig.
Brunner, F. J. (2017). Japanische Erfolgskonzepte: KAIZEN, KVP, Lean production management, total productive maintenance shopfloor management, Toyota production system, GD3 – Lean development. München: Carl Hanser.
Kuntsche, P., & Börchers, K. (2017). Qualitäts- und Risikomanagement im Gesundheitswesen, Basis- und integrierte Systeme, Managementsystemübersichten und praktische Umsetzung. Berlin: Springer Gabler.
WHO. (2016). From innovation to implementation. ehealth in the WHO European region. http://www.euro.who.int/__data/assets/pdf_file/0012/302331/From-Innovation-to-Implementation-eHealth-Report-EU.pdf?ua=1. Zugegriffen am 17.11.2019.
CETPM. TPM/Instandhaltungsmanagement. https://www.cetpm.de/cetpm.was-ist-tpm. Zugegriffen am 04.11.2018.
Al-Rhadi, M. (2002). Total productive management – Erfolgreich produzieren mit TPM (2. Aufl., S. 103). München: Hanser.
Heller, T., & Prasse, C. (2018). Die TPM-Architektur. In Total productive management – ganzheitlich. Berlin/Heidelberg: Springer Vieweg.
Wu, J. (2005). Beitrag zur Entwicklung einer Implementierungsstrategie für die Instandhaltung medizintechnischer Geräte in chinesischen Krankenhäusern. Berlin: Technische Universität Berlin, Fakultät V – Verkehrs- und Maschinensysteme.
Tscheppe, D. M. (2017). Verbesserung der Versorgung, Partizipation und Effizienz durch innovatives Klinikmanagement – Evaluierung der Umsetzung von Lean-Prinzipien im Rahmen der Debriefings bei Notfallsimulationen und Teamboard-Meetings im Krankenhaus der Barmherzigen Brüder Graz. Graz: Postgraduate School – Medizinische Universität Graz.
Walker, D. (2015). Lean Hospital – Das Krankenhaus der Zukunft. Berlin: Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft.
Liberatore, F., & Vetterli, C. (2018). Patientenorientierung. In A. Angerer (Hrsg.), LHT-BOK Lean healthcare transformation body of knowledge: Edition 2018–2019. Winterthur. www.leanhealth.ch. Zugegriffen am 01.12.2018.
Gutzan, S., Tuckermann, H., Müller, T. S., & Rüegg-Stürm, J. (2018). Lean Hospital – ein Praxisbeispiel. Schweizerische Ärztezeitung, 99(9/28), 280–283. https://doi.org/10.4414/saez.2018.06362. saez.ch. Zugegriffen am 08.01.2019.
Angerer, A. (2015). Die Lean-Philosophie in der Praxis. In D. Walker (Hrsg.), Lean Hospital. Das Krankenhaus der Zukunft (S. 49–76). Berlin: Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft.
Ruh, A. (2015). Analog zum Toyota-Haus gibt es für das Gesundheitswesen das Lean Hospital-Haus. In D. Walker (Hrsg.), Lean Hospital. Das Krankenhaus der Zukunft. Berlin: Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft.
Liker, J. K. (2007). Der Toyota-Weg – 14 Managementprinzipien des weltweit erfolgreichsten Automobilkonzerns. München: FinanzBuch.
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2021 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Börchers, K. (2021). Lean like Toyota: Grundlagen japanischer Managementkonzepte. In: Qualität, Effizienz und Patientenwohl im Krankenhaus. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-31599-3_3
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-31599-3_3
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-31598-6
Online ISBN: 978-3-658-31599-3
eBook Packages: Medicine (German Language)