Zusammenfassung
Das zweite Kapitel stellt unser Führungshandeln und unsere Wirksamkeit in einen breiteren Kontext und fragt danach, wie wir als Akteur an der Welt teilhaben und Wirklichkeit gestalten.
Als Führungskraft sind wir mehr als andere dazu verpflichtet, uns über unseren Einfluss und die sich daraus ergebende Verantwortung für die Zukunft bewusst zu werden. Wir erkennen, dass wir eine Art Kommunikationsknoten in einem großen Netz innehaben und deshalb gemeinsam mit anderen, zugleich aber auch mit größerem Einfluss als andere, die nicht explizit führen, Realität erschaffen. Für unseren eigenen Weg als Führungskraft ist es daher hilfreich, genauer zu betrachten, wie wir zur Entstehung von Wirklichkeit beitragen – und zu welcher Wirklichkeit. Unsere Perspektive auf uns selbst erweitert sich, wenn wir unsere Aufmerksamkeit bewusster auf einen größeren Kontext ausrichten – den unseres Unternehmens, der Gesellschaft und der Welt. Dabei stellen wir fest, dass unser Handeln immer in Bezug zu einer größeren Entwicklung steht. Während wir als Individuum mit unserer Identität nach Ausdruck streben, sind wir Teil eines Netzwerkes von interagierenden Akteuren, die gestalten wollen – oft miteinander und ebenso oft gegeneinander.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Literatur
Maturana, H. R., & Varela, F. J. (2009). Der Baum der Erkenntnis: Die biologischen Wurzeln menschlichen Erkennens. Frankfurt a. M.: Fischer.
Weiterführende Literatur
Cowden, P. D. (2013). Neustart – Das Ende der Wirtschaft, wie wir sie kennen. Ab jetzt zählt der Mensch! München: Ariston.
Happich, G. (2014). Was wirklich zählt! Leistung, Leidenschaft und Leichtigkeit für Top-Führungskräfte. Wiesbaden: Springer Gabler.
Kuenkel, P., & Grün, A. (2018). Co-creation for sustainability as a societal learning journey. In U. Azeiteiro, M. Akerman, F. W. Leal, A. Setti & L. Brandli (Hrsg.), Lifelong learning and education in healthy and sustainable cities. World sustainability series (S. 377–393). Cham: Springer.
Laloux, F. (2015). Reinventing Organizations: Ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit. München: Vahlen.
Sharma, R. (2015). Die geheimen Briefe des Mönchs, der seinen Ferrari verkaufte: Eine Parabel vom Suchen und Finden. München: Knaur.
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2020 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Künkel, P. (2020). Teilhabe – sich selbst in einem größeren Kontext wahrnehmen. In: Führung mit Sinn. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-30846-9_2
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-30846-9_2
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-30845-2
Online ISBN: 978-3-658-30846-9
eBook Packages: Business and Economics (German Language)