Motivation

Zusammenfassung

Welchen Stellenwert haben Motivationsüberlegungen bei der Gestaltung des Kompetenzsystems aus der Sicht des Managements? Wie weit und in welcher Form gehen in Entscheidungen über alternative Formen der Segmentierung und der Strukturierung sowie in die Regelung der Kommunikationsbeziehungen Annahmen über die Motivationswirkungen der getroffenen Maßnahmen ein? Diese Fragen bilden den Gegenstand dieses Kapitels. Bei ihrer Beantwortung wird zunächst die Motivationstheorie daraufhin überprüft, welchen Beitrag zur Lösung praktischer Gestaltungsprobleme sie verspricht. Daran schließt sich der Versuch an, aus Studien über Reorganisationen in der Praxis Rückschlüsse auf die Bedeutung von Motivationseffekten bei der Gestaltung des Kompetenzsystems zu ziehen. Abschließend werden die Umrisse einer Gestaltungsphilosophie entwickelt, die Motivationseffekte aus dem Charakter der Kompetenzgestaltung als Rahmen setzender Regelung ableitet.