Die Besonderheiten des deutschen Theatersystems

Zusammenfassung

Schwerpunkt dieses Kapitels ist die Untersuchung der Organisationsstruktur der öffentlichen deutschen Theater. Einleitend und kurz beschrieben wird die Struktur der öffentlichen Theaterlandschaft in Deutschland. Ausgehend vom Intendanten-zentrierten Modell mit dem Intendanten als alleinigem Leiter an der Spitze des Theaters, werden im zweiten Abschnitt weitere Organisations-Modelle untersucht, mit denen Macht und Verantwortung des Intendanten verringert und die Teilhabe anderer Direktor*innen und der Mitarbeiter*innen an den Entscheidungen erhöht werden können. Die momentan weitreichendsten Alternativen sind das Direktorium und das Matrix Modell, bei dem die Theaterorganisation nach dem Produktionsfluss organisiert wird. Im dritten Abschnitt des Kapitels wird das Verhältnis zwischen Management und Organisationskultur in öffentlichen Theatern analysiert. Hier geht es um verschiedene Management-Modelle, um Führungskultur und um die Ethik der Organisation. Schließlich wird im vierten Abschnitt die Rolle des Intendanten und seine zentrale Funktion im Theater beschrieben und untersucht, um die Ergebnisse der Studie besser einordnen zu können. Im Mittelpunkt dieses Abschnittes stehen die aktuellen Managementanforderungen an einen Intendanten, aber auch an die weiteren Akteur*innen im Theater, die Macht und Verantwortung tragen.

Natürlich ist nicht die ganze Welt eine Bühne, aber die entscheidenden Punkte, in denen sie es nicht ist, sind nicht leicht zu finden.

Erving Goffman (1959, S. 67)