Zusammenfassung
Die Digitalisierung verändert Führung. Diese ist ohne die Nutzung digitaler Kommunikationsinstrumente nicht mehr denkbar. Die Digitalisierung ist ein Strukturmoment der Industrie 4.0 im weiteren Sinne. Zentrales Kennzeichen dieser Industrie 4.0 sind veränderte Denkweisen im Rahmen der organisatorischen Strategiefindung.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Similar content being viewed by others
Literaturverzeichnis
Barghop, D., Deekeling, E. & Schweer, D. (2017): Herausforderung Disruption: Konsequenzen und Erfolgsfaktoren für die Kommunikation. In: Deekeling, E & Barghop, D. (Hrsg.) (2017): Kommunikation in der digitalen Transformation. Wiesbaden: Springer. 5-20.
Behnken, E. (2010): Innovationsmanagement in Netzwerken: Analyse und Handlungskonzept zur kollektiven Innovationsgenerierung. Frankfurt a. M.: Peter Lang.
Comelli, G. von Rosenstiel, L. & Nerdinger, F.W. (2014): Führung durch Motivation. Mitarbeiter für die Ziele des Unternehmens gewinnen (5. Aufl.). München: Vahlen.
Dresel, M. & Lämmle, L. (2011): Motivation. In. T. Götz (Hrsg.), Emotion, Motivation und selbstreguliertes Lernen. Stuttgart: UTB. 80-141.
Frenzel, A.C. & Stephens, E.J. (2011): Emotionen. In. T. Götz (Hrsg.), Emotion, Motivation und selbstreguliertes Lernen. Stuttgart: UTB. 16-7.
Gebert, D., Boerner, S. & Kearney, E. (2006): Cross-functionality and innovation in new productdevelopment teams: A dilemmatic structure and its consequences for the management of diversity. European Journal of Work and Organizational Psychology, 15 (4). 31-458.
Geißler, H. & Metz, M. (Hrsg.) (2012): E-Coaching und Online-Beratung: Formate, Konzepte, Diskussionen. Wiesbaden: VS Springer.
Grimm, R. (2009): Einfach komplex: Neue Herausforderungen im Projektmanagement. Wiesbaden: VS Springer.
Holland, H. (2014): Dialogmarketing – Offline und Online, In: Holland, H. (Hrsg.) (2014): Digitales Dialogmarketing – Grundlagen, Strategien, Instrumente. Wiesbaden: Springer. 3-28.
Kirf, B. (2018): Unternehmenskommunikation in Zeiten digitaler Transformation. In: Kirf, B., Eicke, K.-N. & Schömburg, S. (2018): Unternehmenskommunikation im Zeitalter der digitalen Transformation: Wie Unternehmen interne und externe Stakeholder heut und in Zukunft erreichen. Wiesbaden: Springer. 1-54.
Kollmann, T. (2016): E-Entrepreneurship: Grundlagen der Unternehmensgründung in der Digitalen Wirtschaft. Wiesbaden: Springer.
Mehler-Bicher, A. & Steiger, L. (2017): Augmentierte und Virtuelle Realität. In: Hildebrandt, A. & Landhäußer, W. (Hrsg.): CSR und Digitalisierung - Der digitale Wandel als Chance und Herausforderung für Wirtschaft und Gesellschaft. Berlin, Heidelberg: Springer. 127-142.
Meinel, C. & Sack, H. (2009): Digitale Kommunikation: Vernetzen, Multimedia, Sicherheit. Berlin Heidelberg: Springer.
Morgan, G. (1986): Images of Organization. Newsbury Park: SAGE Publications.
Mourier, M. (2012). Neue Führungskompetenz. Die Tür zu einem neuen Führungsstil. München: Edition + plus. 221-237.
Rohrhirsch, F. (2005): Erfolg, Ethik, Sinn: Faktoren einer nachhaltigen Mitarbeiter- und Unternehmensentwicklung. Karlsruhe: Universitätsverlag Karlsruhe.
Schäfer, F. (2009): Erfolgreiche Kooperation in Unternehmen. Warum wir heute mehr brauchen als gute Führungskräfte. Frankfurt: Campus.
Schönfelder, C. (2018): Muße – Garant für unternehmerischen Erfolg. Ihr Potenzial für Führung und die Arbeitswelt 4.0. Wiesbaden: Springer.
Schmette, M., Geiger, E. & Franssen, M. (2003): Phasenmodell für Netzwerke. In K. Henning, R. Oertel und I. Isenhardt (Hrsg.), Wissen – Innovation – Netzwerke. Wege zur Zukunftsfähigkeit. Wiesbaden: Springer. 65-71.
Schneider, A. & Schmidpeter, R. (2015): Corporate Social Responsibility. Verantwortungsvolle Unternehmensführung in Theorie und Praxis (2. Aufl .). Berlin Heidelberg: Springer.
Stieglitz, S. (2017): Enterprise Gamification – Vorgehen und Anwendung. In Susanne Strahringer, Christian Leyh (2017): Gamification und Serious Games: Grundlagen, Vorgehen und Anwendungen. Wiesbaden: Springer Vieweg. 3-14.
Völkl, C. (2015): Scheitern dürfen. Personalführung, 9. 4-5.
Weick, K. E. & Roberts, K. H. (1993): Collective mind in organizations: Heedful interrelating onflight decks. Administrative Science Quarterly, 38 (3). 357-381.
Zirdick, A. & Hefele, J. (2017): Transparenzinduzierte Konsequenzen für Online-Handelsmodelle. In: Schallmo, D., Rusnjak, A., Anzengruber, J., Werani, T. & Jünger, M. (Hrsg.) (2017): Transformation von Geschäftsmodellen: Grundlagen, Instrumente und Best Practices. Wiesbaden: Springer Gabler. 575-594.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2019 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Schönfelder, C. (2019). Digitale Kommunikation und Führung 4.0 – zum Potenzial neuer Kommunikationsinstrumente für aktuelle Führungsrollen. In: Stumpf, M. (eds) Digitalisierung und Kommunikation . Europäische Kulturen in der Wirtschaftskommunikation, vol 31. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-26113-9_12
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-26113-9_12
Published:
Publisher Name: Springer VS, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-26112-2
Online ISBN: 978-3-658-26113-9
eBook Packages: Social Science and Law (German Language)