Zusammenfassung
Das Kernmodell der Komplementären Führung beschreibt grundlegende Mechanismen der Personalführung. Um es konkret umzusetzen, sind weitere Modellelemente erforderlich. Es sind dies die vier Umsetzungselemente des Führungsaufbaus, der Führungsroutinen, der Führungsinstrumente und der Führungsressourcen. Unter dem Führungsaufbau werden hier die aufbauorganisatorischen Strukturen verstanden, in welche die unterschiedlichen Führungsakteure eingebunden sind. Dies betrifft den Zuschnitt und die hierarchische Einbindung der an der Personalführung beteiligten Organisationseinheiten (Stellen, Gruppen, Abteilungen, Bereiche etc.). Damit verbunden sind aber auch die Aufgabenverteilung unter den Akteuren und ihre jeweiligen Befugnisse. Theoretische Grundlage sind hier die allgemeinen Grundsätze der Organisationswissenschaft. Der Führungsaufbau stellt, ebenso wie die anderen Elemente des Modells, keinen Teilbereich der Führung, sondern eine besondere Perspektive auf Führung dar. Damit lässt er sich nicht getrennt vom Gesamtmodell betrachten. Ohne dauerhafte Aufbaustrukturen finden zwar sicherlich auch Beeinflussungsprozesse statt, mit systematischer organisationaler Führung aber hat dies wenig zu tun. Das Komplementäre Führungsmodell lässt Spielräume für unterschiedliche Aufgabenverteilungen unter den Akteuren, gibt jedoch mit seinen Elementen einen groben strukturellen Rahmen vor. So wäre z. B. eine Personalabteilung, die sich dem kompensatorischen „HR-Co-Management“ verweigert, inkompatibel mit dem Modell. Gleiches gilt für Führungspositionen ohne disziplinarische Befugnisse oder mit überdehnter Führungsspanne. Funktionierende Personalführung setzt einen funktionalen Führungsaufbau voraus.
„Der Wert einer Idee liegt in ihrer Umsetzung.“
Thomas Alva Edison zugeschrieben
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Literatur
Armbrüster, Thomas/Hehn, Roland (2011): „Kein Platz für humanistische Ideale“; Human Resources Manager Juni/Juli 2011; S. 78–79.
Doppler, Klaus (2009): „Über Helden und Weise – Von heldenhafter Führung im System zu weiser Führung am System“; Organisationsentwicklung 2/2009; S. 4–13.
Drucker, Peter F. (1992): „Managing for the Future“; Butterworth Heinemann 1993 (Erstveröffentlichung 1992).
Hodgson, Richard C./Levinson, Daniel J./Zaleznik, Abraham (1965): „The Executive Role Constellation“ – An Analysis of Personality and Role Relations in Management“; Harvard University 1965.
Kaehler, Boris (2016): „Die Rolle der Personalfunktion im Unternehmen: Grundsatzfragen und aktuelle Herausforderungen – Wege aus der ewigen Strategiediskussion“; Zeitschrift Personalführung Heft 2/2016; S. 20–26.
Kaehler, Boris (2017): „Komplementäre Führung – Ein praxiserprobtes Modell der Personalführung in Organisationen“; 2. Auflage Springer Gabler 2017.
Malik, Fredmund (2000): „Führen, Leisten, Leben“, Neuauflage Campus 2006 (Erstauflage 2000).
Malik, Fredmund (2007): „Management – das A und O des Handwerks“ (Band 1 der Serie „Management – Komplexität meistern“); Neuauflage Campus 2007.
Mintzberg, Henry: „Managing“; 2009; San Francisco: Berret-Koehler Publishers.
Schilling, Jan (2005): „Inhalte von Führungsgrundsätzen unter der Lupe – Ergebnisse und Perspektiven“; Zeitschrift für Personalpsychologie, 3/2005 (4); S. 123–131.
Ulrich, Hans (1978): „Unternehmungspolitik“; Verlag Paul Haupt 1978.
Weibler, Jürgen (2016): „Personalführung“; 3. Auflage Vahlen 2016.
Weise, Carolin/Selck, Andreas (2007): „Fehlende Orientierung? Führungsinstrumente richtig einsetzen“; Arbeit und Arbeitsrecht; S. 712–717.
Wöhe, Günther/Döring, Ulrich (2013): „Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre“; 25. Auflage Vahlen 2013.
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2020 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Kaehler, B. (2020). Die Umsetzungselemente – Führungsaufbau, Führungsroutinen, Führungsinstrumente, Führungsressourcen. In: Komplementäre Führung. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-25382-0_5
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-25382-0_5
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-25381-3
Online ISBN: 978-3-658-25382-0
eBook Packages: Business and Economics (German Language)