Zusammenfassung
Die Dynamisierung des Marktes, die technologischen Möglichkeiten der Digitalisierung sowie wachsende Erwartungen von Kunden führen für die Utilities 4.0 zu einem gewaltigen Umbruch. Unabhängig davon, wie das individuelle Geschäftsmodell zukünftig aussehen mag: Die IT wird zu einem bestimmenden Faktor der Geschäftstätigkeit. IT ist Business und Business ist IT. Sie ist nicht nur interner Dienstleister oder Innovationstreiber, sie ist vielmehr zentraler Dreh- und Angelpunkt für die Optimierung der bestehenden und den Aufbau zukünftiger Geschäftstätigkeit. Zwischen der „Usability“ des Internet of Things und den Sicherheitsanforderungen der Operational Technology muss die Unternehmens-IT die unterschiedlichsten Anforderungen synchronisieren. Denn neue Konzepte in allen Bereichen der Energieversorgung – wie virtuelle Kraftwerke, Smart Home und Smart Energy, Netze und Sektorkopplung (Power-to-X) – erfordern eine Verknüpfung von Daten aus verschiedensten Quellen. Hier wird die IT das Rückgrat sein, um dem Unternehmen flexible und innovative Antworten bereitzustellen und auch in Zukunft ertragsstarke Geschäftsmodelle zu ermöglichen.
Vom nachgelagerten EDV-Dienstleister zum gleichberechtigten Teil des Business
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Notes
- 1.
Vgl. Rüegg-Stürm (2005, S. 11 f.).
- 2.
- 3.
Vgl. Gartner (o. J.) Operational Technology, eigene Übersetzung.
- 4.
Vgl. BMWi (2019).
- 5.
Vgl. Statista (2019).
- 6.
Vgl. Mintzberg (2003, S. 79 ff.).
- 7.
Exemplarisch seien hier Design Thinking, Agile Management, Kanban, Customer Journey, Service Blueprinting und Lean Start-up genannt.
- 8.
Acton (2017).
- 9.
Vgl. Gartner (2017).
- 10.
Vgl. bspw. Brooklyn Microgrid (2019).
- 11.
Vgl. sonnen GmbH (2019).
- 12.
Vgl. Hofmann (2016).
Literatur
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Terhorst, O., Warnke, M. (2020). Die Rolle der IT für die Utilities 4.0. In: Doleski, O. (eds) Realisierung Utility 4.0 Band 1. Springer Vieweg, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-25332-5_10
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