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Energieversorgungsunternehmen neu denken: Utility 4.0

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Realisierung Utility 4.0 Band 1

Zusammenfassung

Der Geist der Digitalisierung ist auch in der Energiewelt längst aus der Flasche. Wir befinden uns nicht erst am Beginn der viel beschworenen Digitalisierung der Energiewende, wir sind bereits mittendrin. Deutliches Indiz dafür ist die zunehmende Durchdringung der energiewirtschaftlichen Wertschöpfung mit digitalen Technologien. Oliver D. Doleski beschreibt die unmittelbaren Konsequenzen dieser fortschreitenden Digitalisierung und die daraus resultierenden Chancen für Energiekonzerne, Regionalversorger und Stadtwerke. Er spannt dabei den Bogen von der Identifizierung relevanter Handlungsfelder über die Ableitung eines zukunftsorientierten Zielbilds im Kontext moderner Digitalisierungsinitiativen und die anschließende Identifikation konkreter Handlungsbedarfe bis hin zur systematischen Ableitung praktischer Empfehlungen für moderne Energieunternehmen, den Utility 4.0. Der Text beschränkt sich jedoch nicht auf die Beschreibung energiewirtschaftlicher Digitalisierungsvorhaben an sich. Dem Leser wird überdies und weiterführend eine anwendungsorientierte Roadmap zur digitalen Transformation des Versorgungsgeschäfts an die Hand gegeben. Der Beitrag schließt mit einem Ausblick, wie sich Utility-4.0-Organisationen perspektivisch über die Integration datentechnologischer Analyseverfahren und algorithmenbasierter Innovationen zu fortschrittlichen Advanced Operations des Energiesektors weiterentwickeln können.

Digitalisieren Sie. Es gibt keine bessere Alternative

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Notes

  1. 1.

    CEWE ist nach eigenen Angaben Europas größter Fotodienstleister (Stand 2019).

  2. 2.

    Vgl. Rieger und Weber (2017, S. 181 f.).

  3. 3.

    Preuss et al. (2017, S. 16).

  4. 4.

    Vgl. Preuss et al. (2017, S. 17).

  5. 5.

    Vgl. Doleski (2016a, S. 11 f.).

  6. 6.

    Doleski und Aichele (2014, S. 5).

  7. 7.

    Doleski (2016b).

  8. 8.

    Vgl. dazu ausführlich Doleski (2016a, S. 5 ff.) in Anlehnung an die detaillierte PESTLE-Systematik von Worthington und Britton (2006, S. 7 ff.).

  9. 9.

    Schallmo et al. (2017, S. 1).

  10. 10.

    Reiche (2017, S. 30).

  11. 11.

    Doleski (2017, S. 5 f.).

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    Doleski und Liebezeit (2013, S. 214).

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    Vgl. Stach (2009, S. 54).

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    Vgl. Kaiser (2017, S. 72).

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    Kofler (2018, S. 5).

  16. 16.

    Der häufig im Schrifttum ebenfalls anzutreffende Begriff Prosument für den Neologismus (Neuwort) Prosumer findet in diesem Einführungskapitel keine Verwendung.

  17. 17.

    Vgl. Rieger und Weber (2017, S. 185).

  18. 18.

    Walter (2017, S. 245).

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    Der Begriff des Digital Immigrant steht für eine Person, die erst im Erwachsenenalter mit der digitalen Welt in Berührung gekommen ist. Antonym dieses Begriffs ist der Digital Native oder auch digitaler Eingeborener, der mit digitalen Technologien aufgewachsen ist.

  20. 20.

    Vgl. Doleski (2014, S. 11).

  21. 21.

    Vgl. Doleski (2014, S. 22).

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    Vgl. Doleski (2016c).

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    Doleski (2016a, S. 16).

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    Reck (2012, S. 9).

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    Vgl. Bühner et al. (2012, S. 5).

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    Vgl. ausführlich Aichele und Schönberger (2017, S. 515 ff.).

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    BDEW (2015, S. 12).

  28. 28.

    Vgl. Doleski und Fopp (2018).

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    Preuss et al. (2017, S. 23).

  30. 30.

    Vgl. Rieger und Weber (2017, S. 191).

  31. 31.

    Vgl. Walter (2017, S. 245).

  32. 32.

    Zur inhaltlichen Vertiefung vgl. insbesondere Osterwalder und Pigneur (2011), Wirtz (2011) und Doleski (2014).

  33. 33.

    Kofler (2018, S. 3).

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    Vgl. Doleski (2016a, S. 29).

  35. 35.

    Siehe hierzu ausführlich Schallmo und Herbort (2017, S. 48 ff.).

  36. 36.

    Vgl. Schönbohm und Egle (2017, S. 227 ff.).

  37. 37.

    Vgl. dazu insbesondere Werani et al. (2017, S. 245 ff.).

  38. 38.

    Schallmo et al. (2017, S. 8).

  39. 39.

    Vgl. Schallmo und Rusnjak (2017, S. 22).

  40. 40.

    Kofler (2018, S. 5).

  41. 41.

    Vgl. dazu Kaiser und Doleski (2017).

  42. 42.

    Kaiser und Doleski (2017, S. 3).

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    Reiche (2017, S. 40).

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  • Rieger, V., & Weber, S. (2017). Energiewende 4.0 – Chancen, Erfolgsfaktoren, Herausforderungen, Barrieren für Stadtwerke und Verteilnetzbetreiber. In O. D. Doleski (Hrsg.), Herausforderung Utility 4.0 – Wie sich die Energiewirtschaft im Zeitalter der Digitalisierung verändert (S. 181–197). Wiesbaden: Springer Vieweg.

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  • Schallmo, D., & Herbort, V. (2017). Roadmap zur digitalen Transformation in der Energiewirtschaft: So gelingt der Wandel vom Versorger zum Utility 4.0-Anbieter. In O. D. Doleski (Hrsg.), Herausforderung Utility 4.0 – Wie sich die Energiewirtschaft im Zeitalter der Digitalisierung verändert (S. 43–68). Wiesbaden: Springer Vieweg.

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  • Schallmo, D., & Rusnjak, A. (2017). Roadmap zur digitalen Transformation von Geschäftsmodellen. In D. Schallmo et al. (Hrsg.), Digitale Transformation von Geschäftsmodellen – Grundlagen, Instrumente und Best Practices (S. 1–31). Wiesbaden: Springer Gabler.

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  • Worthington, I., & Britton, C. (2006). The Business Environment (5. Aufl.). Essex: Pearson Education.

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  1. Fiduiter Consulting, Ottobrunn, Deutschland

    Oliver D. Doleski

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  1. Fiduiter Consulting, Ottobrunn, Germany

    Oliver D. Doleski

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Doleski, O.D. (2020). Energieversorgungsunternehmen neu denken: Utility 4.0. In: Doleski, O. (eds) Realisierung Utility 4.0 Band 1. Springer Vieweg, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-25332-5_1

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