Zusammenfassung
Die Verwendung von Nebenprodukten einer Branche als Inputmaterial für eine andere ist nicht neu. Die globalen Bemühungen um eine effiziente Ressourcennutzung und nachhaltige Entwicklung bieten jedoch einen zusätzlichen Anreiz für den Austausch von Material und Energie zwischen den Industrien. Diese Studie dokumentiert das Potenzial für die Anwendung der Industriellen Ökologie (IE) in der Industrialisierungsstrategie Ghanas. Die Materialflüsse und der Austausch für das Unternehmen X wurden anhand von Interviews und Beobachtungen beschrieben. Anhand eines Flussdiagramms wird das bestehende Produktionsmodell dokumentiert. Nebenprodukte, die mit aktuellen Produktionsprozessen verbunden sind, werden weitgehend nicht integriert, um einen geschlossenen Kreislauf zu schaffen. Obwohl es im Produktionsprozess einen informellen Materialaustausch gibt, geschieht dies weitgehend ad-hoc. Die Integration ist nicht effizient und die Unternehmen sind nicht co-lokalisiert. Anschließend haben wir alle anderen potenziellen Börsenplätze in Unternehmen X durch ein konzeptionelles Diagramm (basierend auf dem Ankermietermodell) konzipiert. Es zeigte sich, dass ein zirkuläres Produktionsmodell möglich ist. Die Fallstudie von Unternehmen X ist anschaulich und zeigt die Notwendigkeit, die IE-Prinzipien nicht nur auf Unternehmen X anzuwenden, sondern auch als Modell für Ressourceneffizienz und nachhaltige Industrialisierung in Ghana. Wir betonen, dass die Anwendung der IE-Prinzipien im Rahmen der Industrialisierungspolitik des Landes „Ein-Distrikt-eine Fabrik“ das Instrument zur Erreichung der industriellen Nachhaltigkeit sein sollte.
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Nukpezah, D., Ofori, B.D., Adu-Manu, K.S. (2019). Application of Industrial Ecology Principles to the Management of Industrial By-products in Ghana: A Conceptual Framing. In: Marx Gómez, J., Solsbach, A., Klenke, T., Wohlgemuth, V. (eds) Smart Cities/Smart Regions – Technische, wirtschaftliche und gesellschaftliche Innovationen. Springer Vieweg, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-25210-6_44
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