Zusammenfassung
Komplexe lokale Probleme, wie fehlende Zukunftschancen von Kindern und Jugendlichen, können Kommunen kaum allein bewältigen. Hier kann es hilfreich sein, ergänzend zur administrativen Regelstruktur Akteure aus der Zivilgesellschaft und Wirtschaft an der Entwicklung und Umsetzung von Lösungsansätzen zu beteiligen – und zwar im Rahmen von Governance-Regimes, die unterschiedliche Formen der Zusammenarbeit kombinieren und über eigene Handlungs- und Entscheidungsstrukturen verfügen. Der Pakt für Pirmasens in Rheinland-Pfalz ist eine solche Konstruktion. Ziel des seit zehn Jahren bestehenden Netzwerks von Akteuren aus Verwaltung, lokaler Zivilgesellschaft und Wirtschaft ist es, die Situation der von Armut bedrohten Kindern und Jugendlichen vor Ort dauerhaft zu verbessern. Der Beitrag illustriert am Beispiel des Pakts, wie Governance-Regimes funktionieren, wie sie aus Legitimitäts-Perspektive zu bewerten sind und welche Chancen und Herausforderungen mit ihnen verknüpft sind.
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Notes
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Zur besseren Lesbarkeit des Beitrags wird primär die männliche Sprachform verwendet. Die weibliche Form ist jeweils mit eingeschlossen.
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Die Zahlen zu Projekten und Akteuren beziehen sich auf Angaben aus Bertelsmann Stiftung (2018a, S. 7) und Germann (2018, o. S.).
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Sämtliche Kennzahlen zur Kinder- und Jugendarmut in Pirmasens sowie zum Landesdurchschnitt Rheinland-Pfalz stammen aus der Datenbank „Wegweiser Kommune“ – Berichtsjahr 2016.
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In 2016 lag das Spendenaufkommen bei mehr als 70.000 EUR (Kober 2018, S. 46).
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Ein Beispiel für ein passgenaues Governance-Regime auf regionaler Ebene ist RuhrFutur. Die Bildungsinitiative hat das Ziel, das Bildungssystem in der Metropole Ruhr zu verbessern; weitere Informationen unter www.ruhrfutur.de.
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Walter, A. (2019). Mit passgenauen Governance-Regimes komplexe lokale Probleme bewältigen. Das Beispiel des Pakts für Pirmasens. In: Möltgen-Sicking, K., Winter, T. (eds) Governance. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-24280-0_4
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