Zusammenfassung
Der Beitrag fasst Erkenntnisse der wissenschaftlichen Abschlussarbeit zum Erwerb des Titels „Bachelor of Arts in Social Sciences“ im Rahmen des Vollzeitstudiums Soziale Arbeit zusammen und beschäftigt sich mit der Herausforderung, MitarbeiterInnen langfristig an eine soziale Organisation zu binden. Personal stellt das größte und wertvollste Kapital einer sozialen Institution dar. Aus diesem Grund ist es wichtig, MitarbeiterInnen solange wie möglich an ein Unternehmen zu binden – diese als Konstante in der Organisation zu halten. Durch MitarbeiterInnenbindung bleibt dem Unternehmen Wissen und Know-how erhalten, welches durch den Verlust des/der MitarbeiterIn verloren gehen würde. Durch hohe Verbundenheit zur Organisation sind MitarbeiterInnen auch bereit Veränderungen und Innovationen in der Organisation mitzutragen. Emotionale Verbundenheit veranlasst MitarbeiterInnen sich vermehrt Gedanken um das eigene Unternehmen zu machen und sie sind drauf bedacht, dass die Organisation erfolgreich bleibt. Wenn MitarbeiterInnen keine Konstante in einer Organisation darstellen, erschwert dies eine langfristige und gesicherte Zukunftsplanung für das Unternehmen. Auch ist ein häufiger MitarbeiterInnenwechsel mit hohen Kosten verbunden. Somit wird auch die Nachhaltigkeit eines Unternehmens beeinflusst. Durch Investitionen in MitarbeiterInnenbindung kann eine soziale Organisation auf lange Sicht erfolgreich sein und dies auch bleiben.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Similar content being viewed by others
Literatur
Bouabba, Raschid. 2014. Bindungsmanagement- Wie binde ich meine Mitarbeiter? http://www.mcgb.de/docs/HRP_1402.pdf. Zugegriffen: 8. Febr 2016.
Bröckermann, Reiner. 2004. Fesselnde Unternehmen – gefesselte Beschäftigte. In Personalbindung. Wettbewerbsvorteile durch strategisches Human Resource Management, Hrsg. Reiner Bröckermann, und Werner Pepels, 15–50. Berlin: Erich Schmidt Verlag.
Felfe, Jörg. 2008. Mitarbeiterbindung. Göttingen: Hogrefe Verlag.
Hadeler, Thorsten, und Eggert Winter. 2000. Gabler Wirtschaftslexikon. Die ganze Welt der Wirtschaft. Betriebswirtschaft, Volkswirtschaft, Recht und Steuern, 15. Aufl. Wiesbaden: Gabler Verlag.
Kestel, Christina. 2015. Bindung steigt, Leidenschaft dümpelt. http://www.harvardbusinessmanager.de/blogs/gallup-index-mitarbeiterbindung-steigt-a-1022614.html. Zugegriffen: 08. Febr 2016.
Knoblauch, Rolf. 2004. Motivation und Honorierung der Mitarbeiter als Personalbindungsinstrument. In Personalbindung. Wettbewerbsvorteile durch strategisches Human Ressource Management, Hrsg. Reiner Bröckermann, und Werner Pepels, 101–130. Berlin: Erich Schmidt Verlag.
Knoblauch, Jörg, und Jürgen Kurz. 2009 Die besten Mitarbeiter finde und halten. Die ABC- Strategie nutzen, 2. Aufl. Frankfurt am Main: Campus Verlag.
Loffing, Dina, und Christian Loffing. 2010. Mitarbeiterbindung ist lernbar. Praxiswissen für Führungskräfte in Gesundheitsfachberufen. Berlin: Springer.
Maslow, Abraham H. 1954/1977. Motivation and personality. New York etc. 1954; deutsch: Motivation und Prsönlichkeit. Olten/Freiburg i.Br. 1977.
Nerdinger, Friedmann W. 2012. Grundlagen des Verhaltens in Organisationen, 3. Aufl. Stuttgart: W. Kohlhammer GmbH.
Przybilla, Anne. 2008. Personalrisikomanagement- Mitarbeiterbindung und die Relevanz für Unternehmen. Wismarer Diskussionspapiere 7:1–44.
Ringlstetter, Max und Stephan Kaiser. 2008. Humanressourcen- Management. München: Oldenbourg Wissenschaftsverlag GmbH.
Staehle, Wolfgang H. 1999. Management, 8. Aufl. München: Verlag Franz Vahlen GmbH.
Stadermann, Susanne. 2011. Der Wert der Ressource Personal. Die Saarbrücker Formel als Instrument der Humankapitalbewertung. Hamburg: Diplomica Verlag GmbH.
Stockhausen, Anton und Hartmut Scholl. 2011. Mitarbeiterbindung: Was wird getan – was kann man tun? Studie Mitarbeiterbindung.http://www.reflact.com/wpcontent/uploads/2011/05reflact_Mitarbeiterbindung_110513.pdf. Zugegriffen: 08. Febr 2016.
Szebel-Habig, Astrid. 2004. Mitarbeiterbindung. Auslaufmodell Loyalität? Mitarbeiter als strategischer Erfolgsfaktor. Weinheim: Belz Verlag.
Von Eckardstein, Dudo. 2002. Personalmanagement. In Personalmanagement Führung Organisation, Hrsg. Helmut Kasper, und Wolfgang Mayrhofer, 361–404, völlig neu bearbeitete Auflage. Wien: Linde Verlag.
Von Eckardstein, Dudo. 2003. Instrumente für das Personalmanagements in NPOs. In Führung der Nonprofit Organisationen. Bewährte Instrumente im praktischen Einsatz (2. überarbeitete und erweiterte Auflage), Hrsg. Rolf Eschenbach, und Christian Horak, 141–174. Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag.
Vom Hofe, Anja. 2005. Strategien und Massnahmen für ein erfolgreiches Management der Mitarbeiterbindung. Hamburg: Verlag Dr. Kovač.
Von Pepels, Werner. 2004. Personalzufriedenheit und Zufriedenheitsmessung. In Personalbindung. Wettbewerbsvorteile durch strategisches Human Resource Management, Hrsg. Reiner Bröckermann, und Werner Pepels, 51–81. Berlin: Erich Schmidt Verlag.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2018 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Pitsch, C. (2018). MitarbeiterInnen – Konstante oder Variable einer sozialen Organisation. In: Grillitsch, W., Brandl, P., Schuller, S. (eds) Gegenwart und Zukunft des Sozialmanagements und der Sozialwirtschaft. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-21607-8_8
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-21607-8_8
Published:
Publisher Name: Springer VS, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-21606-1
Online ISBN: 978-3-658-21607-8
eBook Packages: Social Science and Law (German Language)