Zusammenfassung
Im englischen Verb „to control“ (steuern, lenken, überwachen) liegt die Basis für die Definition des Begriffs Controlling. Controlling beinhaltet die Entscheidungs‑ und Führungshilfe durch erfolgsorientierte Planung, Steuerung, Kontrolle und Koordination einer Unternehmung in allen ihren Bereichen und auf allen Ebenen. Die dazu erforderlichen Daten bereitzustellen leistet das Controlling als innerbetriebliche Service‑ bzw. Hilfsfunktion.
Die Controllingverantwortung lässt sich auf verschiedene Ebenen delegieren. So übernimmt jeder Mitarbeiter für seinen Zuständigkeitsbereich Controllingverantwortung. Auf Abteilungsebene kann, im Rahmen eines Abteilungscontrollings, für bestimmte Mitarbeiter das Controlling als zusätzliche Aufgabe festgelegt werden. Als eigenständiger und ausschließlicher Aufgabenbereich bestimmter Personen wird oftmals das Personal‑, das Produktions‑ und das Vertriebscontrolling geführt. Als eigenständige Unternehmungseinheiten übernehmen Controlling‐abteilungen die Controllingverantwortung.
Controllingobjekte können einerseits Unternehmungsfunktionen sein. Andererseits werden darunter auch Kennzahlen verstanden. Beispiele für Unternehmungsfunktionen zugeordnete Controllingobjekte zeigt Tab. 3.1.
Hinter diesen Kennzahlen stehen jeweils Kosten, Preise, Mengen und Zeiten bezogen auf Kunden, Mitarbeiter, Lieferanten im Mittelpunkt der Controllingaktivitäten. Jede Unternehmensfunktion kann damit ihr eigenes Controlling aufbauen.
Nach dem zeitlichen Horizont wird zwischen dem strategischen und dem operativen Controlling differenziert.
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Notes
- 1.
Vgl. Horváth (2015), S. 24 ff.
- 2.
- 3.
- 4.
Vgl. zum Strategiebegriff Baum/Coenenberg/Günther (2013), S. 1 ff.
- 5.
- 6.
Vgl. Weber/Schäffer (2016), S. 283 ff.
- 7.
- 8.
Vgl. Horváth (2015), S. 102.
- 9.
- 10.
Vgl. Vollmuth (2008), S. 230 ff.
- 11.
- 12.
Vgl. zum Vorgehen des Benchmarkings Weber/Schäffer (2016), S. 382 ff.
- 13.
Weber/Schäffer (2016), S. 385.
- 14.
Vgl. Horváth/Reichmann (2003), S. 1 f.
- 15.
Vgl. Vollmuth (2008), S. 16 ff.
- 16.
Vgl. Horváth/Reichmann (2003), S. 1.
- 17.
Vgl. Horváth/Reichmann (2003), S. 97 f.
- 18.
- 19.
Vgl. Horváth/Reichmann (2003), S. 104 ff.
- 20.
Vgl. Horváth/Reichmann (2003), S. 835 f.
- 21.
- 22.
Vgl. Küpper (2013), S. 701 ff.
- 23.
- 24.
- 25.
Vgl. Olfert/Rahn (2013), S. 46 f.
- 26.
Vgl. Olfert/Rahn (2013), S. 47 f.
- 27.
Vgl. Olfert/Rahn (2013), S. 48.
- 28.
Gläubiger sind Personen oder Institutionen, die Zahlungsansprüche gegen das Unternehmen haben, insbesondere Lieferanten, Banken, Arbeitnehmer, Sozialversicherungsträger und Finanzämter.
- 29.
Vgl. Paffenholz/Kranzusch (2007), S. 5–13.
- 30.
Vgl. Wöhe/Döring (2013), S. 538 ff.
- 31.
Vgl. Töpfer (2007), S. 1011.
- 32.
WACC = Weighted Average Costs of Capital: Gewichtete durchschnittliche Kapitalkosten, d. h. Einzelzinssätze (Eigen‑/Fremdkapitalzinssatz) werden kapitalanteilig gewichtet.
Dabei wird ein kleiner systematischer Fehler in Kauf genommen, der dadurch entsteht, dass die Verzinsung einer Exponentialfunktion folgt, also nicht proportional zur Zinshöhe ist.
- 33.
- 34.
Vgl. Olfert (2013), S. 46 ff.
- 35.
- 36.
- 37.
- 38.
- 39.
- 40.
- 41.
- 42.
- 43.
- 44.
Vgl. ausführlich bei Olfert (2013), S. 152 ff.
- 45.
Vgl. Olfert (2013), S. 162.
- 46.
- 47.
Vgl. Schmidt (2014), S. 114 ff.
- 48.
- 49.
- 50.
Vgl. Olfert (2013), S. 204 f.
- 51.
- 52.
Vgl. Olfert (2013), S. 207.
- 53.
- 54.
- 55.
- 56.
- 57.
Vgl. Olfert (2013), S. 290.
- 58.
- 59.
- 60.
- 61.
- 62.
- 63.
Vgl. Schmidt (2014), S. 222 ff.
- 64.
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Daum, A., Greife, W., Przywara, R. (2018). Controlling und Kosten- und Leistungsrechnung. In: BWL für Ingenieurstudium und -praxis. Springer Vieweg, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-20467-9_3
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